Olivier Gelot
ProConseil en organisation & transformation, management de transition, business developer.
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Description de Olivier Gelot
Entrepreneur, ancien manager de business unit, disposant de plus de 30 années d'expérience dans le secteur Aérien, je propose mon expertise aux aéroports, compagnies aériennes, assistants aéroportuaires et activités connexes.
J’interviens auprès des Dirigeants qui ont pour projet une restructuration opérationnelle, un plan de sauvegarde de l’emploi, ou lors d’un contexte de crise (accident, sociale…) en prenant en compte les normes règlementaires, pour apporter une efficience opérationnelle.
Mon approche est fondée sur des méthodes agiles, l’intelligence collective, la créativité pour améliorer la performance et l'engagement des collaborateurs, en m'appuyant sur une méthodologie du type
"Design thinking".
Autodidacte, mon parcours a été jalonné par de nombreux challenges au cours de fusions d’entreprises, de transformation de structures opérationnelles, de lignes managériales, de plans d’économie, d'accompagnement de plans de départs volontaires.
Ma dernière mission a été la mise en œuvre d'un plan d'économies avec un objectif de 20 % de réduction des coûts d'exploitation dans un contexte social complexe, tout en initiant un projet de transformation.
Toutes ces expériences m’ont permis de développer une communication adaptée à tous les métiers et niveaux hiérarchiques concernés, pour piloter le changement.
Aujourd’hui, j’accompagne les Dirigeants qui souhaitent développer leur activité ou mettre en œuvre un projet de restructuration et/ou de transformation.
Mon double parcours professionnel de dirigeant et de conseil garantit une vision stratégique et un accompagnement opérationnel
Grâce à mon intervention, vous pourrez bénéficier d’un regard critique, d’un diagnostic factuel sur votre organisation, ce qui vous permettra d’enrichir votre feuille de route pour vous aider lors du déploiement de votre plan de transformation
Mobile: 0665466444
Courriel: [email protected]
Offres de Olivier Gelot
Manager de transition
Ancien Directeur de Business unit opérationnelles (de 400 à 700 salariés)
J'accompagne les directions opérationnelles lors d'un projet de restructuration à établir un diagnostic afin d'alimenter leur feuille de route pour définir une stratégie adaptée au contexte.
Conseil en management & transformation
Accompagnement des entreprises dans leur projet de transformation:
Projet de croissance d’une entreprise
Plan de restructuration
Conduite du changement
Résolution de conflits
Dialogue social
Gestion des équipes
Résolution de problèmes
Communication managériale
Compétences et mots-clés
- Management & transformation
- Parcours client
- Expérience client
- compagnie aérienne
- Innovation managériale
- Design Thinking
- + 5
Expériences & Missions réalisées
- Entrevol
Fondateur/président
De janvier 2018 à aujourd'hui- Conseil en management et transformation
- Business developer jeunes entreprises innovantes
- Air France-KLM
Responsable du produit Sol de la Navette Air-France
De octobre 2015 à mars 2017- Mise en oeuvre opérationnelle du nouveau cahier des charges du produit et services au Sol
- Amélioration de la digitalisation du parcours Client
- Ouverture de la ligne Navette de l'escale de Montpellier
- Air France-KLM
Chef d'Escale Base Marseille Air France
De novembre 2012 à septembre 2015- Responsable managérial et de l'ensemble des opérations au sol pour Air France à Marseille Provence Aéroport.
- Assurer la délégation du PDG Air France pour la sûreté et sécurité du programme de vol réalisé à Marseille.
- En charge de de la mise en oeuvre de la restructuration de l'escale et du plan Transform 2015 sur le périmètre des activités au Sol de la Base AF de Marseille. (700 personnes au sol/200 PNC/90 pilotes).
Objectif: baisse de 20% des coûts d'exploitation.
Mise en oeuvre de 2 plans de départs volontaires (PSE) 260 postes.
- Air France-KLM
Chef d'Escale de Bordeaux
De mars 2009 à octobre 2012-Responsable managérial et de l'ensemble des opérations au sol pour Air France
Mérignac aéroport (480 salariés).
- Assurer la délégation du PDG d'Air France pour la sûreté et sécurité du programme des vols réalisés à Bordeaux.
- En charge de la mise en oeuvre de la restructuration de l'escale et du plan d'économies du réseau court courrier.
Objectif: réaliser 20% de réduction des coûts d'exploitation et d'un plan de départs volontaires.
- Président du CHSCT pour la région Aquitaine.
Formations & Certifications
- CEGOS
Management du changement & transformation: Design Thinking
En 2020 - Centre de formation Air France-KLM
Prise de parole lors d'une gestion de crise : secteur aérien et aéroportuaire
En 2014La formation valide la capacité d'un manager responsable à être en mesure de prendre la parole en public lors d'un accident, incident aérien ou aéroportuaire.
L'obtention de ce diplôme autorise le titulaire à participer à des interview de journalistes et/ou experts du secteur.
- Centre de contrôle des opérations Air France
Référent gestion de crise aérienne: secteur aérien et aéroportuaire
En 2001Le référent de gestion de crise aérien intervient en cas de crash aérien ou autre accident dans le domaine aérien et aéroportuaire.
Son rôle consiste à encadrer une équipes de sauveteurs bénévoles lors des interventions sur le lieux de l'accident. Cette formation est axée sur l'accompagnement psychologique, logistique des familles des victimes et des personnels pendant et après la crise.
Interventions lors : du crash TWA870/Concorde/Accident du Terminal E/AF 447/ Volcan Islandais/Germanwigs.
2 Rue de la Mabilais
35000 Rennes