Accompagnement d'entrepreneurs, dirigeants, membres de comité de direction, responsables de projets.
Montée en compétence
Travail sur projets structurants
Appui sur décisions stratégiques
Création des conditions de développement
Organisation des activités et des équipes
Refonte des business modèles et business plans
Faisant partie de plusieurs réseaux de managers et coachs, l'accompagnement pourra faire appel à des ressources complémentaires ou spécialisées.
Direction générale de BU, PME, ETI, filiale de groupe, avec capacité de superviser l'ensemble du CoDir (commerce, marketing, supply, production, fiances, RH, Qualité, R&D)
Relais entre 2 DG, adjoint du DG en place, montée en compétence du CoDir, conduite de transition, redressement/retournement, transformation de business, intégration et cession (M&A).
redéfinition du projet d'entreprise, digitalisation des offres, structuration des offres, élargissement de la clientèle, création et coaching du comité de pilotage
restructuration du regroupement de 3 PME en produits vétérinaires, jardin, maison et en produits de traitements chimiques pour l'agriculture. Retour aux bénéfices, opérations de cession, acquisition, intégration, refonte de la vision d'entreprise, restructuration industrielle et logistique, intégration aux projets du groupe détenteur.
Remobilisation des équipes commerciales, marketing et back office. Refonte des méthodes commerciales et organisation des projets marketing aval (y compris site marchand). Travail en multi circuit : boutiques pro, grossistes, clients pro, site DtoC
2 Rue de la Mabilais
35000 Rennes