Vincent Perrouault
Responsable Supply chain de transition
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Description de Vincent Perrouault
J'aide les entreprises à améliorer la satisfaction de leurs clients et augmenter leur chiffre d'affaires, en optimisant leur supply chain.
Manager de transition et consultant/expert en logistique,
J'interviens pour trouver avec vous, une solution à une problématique opérationnelle ou stratégique, mener un projet d'amélioration (ERP, Wms, réorganisation des flux ou d'un entrepôt, etc)
Doté d'une solide expérience dans les métiers de la supply chain (approvisionnement, planification, entreposage, etc ), dans la distribution, l'agro alimentaire, la restauration hors foyer ou la prestation de services, j'interviens et mets mon expérience au service des entreprises pour accroître leur taux de services, réorganiser les flux, optimiser les stocks, planifier les approvisionnements, etc.
A bientôt pour de nouvelles aventures.
Offres de Vincent Perrouault
Conseil en logistique opérationnelle
Vos stocks ne sont pas gérés ? Vous n'avez jamais les bons produits au bon moment? Lorsque vous planifiez une production de 800 pièces vous parvenez à en produire 500 pièces, etc.
Après une phase de diagnostic, je vous propose un plan d'action que vous validons ensemble et définissons le calendrier d'action
Management de transition supply chain
J'interviens sur une situation d'urgence pour reprendre en main, un service, une activité approvisionnement, un site ou centre de profit logistique, rétablir une situation stable et transmettre au futur responsable.
Diagnostic logistique / Plan d'action
Poser un diagnostic sur votre organisation logistique, ses processus, la carte des flux, la volumétrie et la maturité.
Pour proposer des scénariis d'évolution/amélioration et valider ensemble un plan d'actions à court et moyen terme.
Compétences et mots-clés
- ERP
- Supply chain
- Approvisionnement
- Agroalimentaire
- Gestion de flux
- Gestion de projet
- + 5
Expériences & Missions réalisées
- BBombardier
Consultant sécurisation fournisseurs
De février 2020 à mars 2020Trigo / Bombardier (59/21) – Dans un contexte de retard de production, Bombardier mandate un prestataire auprès de ses fournisseurs critiques pour sécuriser son approvisionnement.
Mission de suivi des encours de production et d’amélioration des approvisionnements.
• Recherche des pièces en production, et suivi du film de production.
• Plan d’actions proposé au fournisseur (approvisionnement fournitures et suivi de production).
Résultats : Suppression des commandes livrées en retard et mise en place d’un stock de sécurité.
Amélioration significative de la communication fournisseur/client.
- LOUIS VUITTON
Consultant en logistique opérationnelle
De septembre 2019 à novembre 2019Louis Vuitton (07) - En parallèle du changement d’ERP, le pôle emballage/expédition a besoin de renfort pour appréhender ses missions élargies.
Mission d’amélioration continue et méthode logistique sur le pôle emballage :
• Définition des missions des différents personnels & rédaction des fiches de poste.
• Formation des personnels sur les nouvelles missions et les nouvelles transactions.
• Réimplantation des postes de travail et agencement de la zone emballage.
Résultats : Suppression des OF désynchronisés.
Réduction du nombre de pièces non expédiées en jour J < 4 %.