Vincent Dubief
Consultant Formateur en Management et Relation Humaine
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Description de Vincent Dubief
Je suis Vincent Dubief, Dirigeant du cabinet Impulsion Consulting 21, spécialisé dans le développement de la performance managériale et des relations humaines.
Dans ce cadre, je propose du conseil et du diagnostic, des Form'Actions et coach training ainsi que de l’aide au recrutement pour les entreprises, les collectivités territoriales et les organismes de formation.
Mon rôle est d’apporter des solutions pour le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité.
Mais aussi permettre de réduire le taux d’absentéisme et le turn-over avec tous les coûts collatéraux qu’ils impliquent.
Et enfin, je facilite la motivation et la mobilisation du personnel.
Ma valeur ajoutée est que je suis à même dans toutes mes interventions (conseil, formation, recrutement) de juxtaposer 2 éléments incontournables aujourd’hui pour qu’une entreprise performe sur le long terme.
A savoir
- l’exigence, pour mettre les collaborateurs dans l’effort,
- et la bienveillance, qui les maintiendra dans cette logique de performance sur le long terme.
Le tout, par le biais de techniques exclusives à notre réseau de développeurs.
Aujourd’hui, j’aide les entreprises et les collectivités de 3 manières :
1 : Avoir des équipes plus fortes et mieux aguerries dans un contexte très concurrentiel et parfois compliqué.
En développant les compétences et les performances de vos managers et de vos collaborateurs avec des programmes spécifiques de transfert de bonnes pratiques.
2 : A y voir clair et à prendre les bonnes décisions pour assurer l’avenir à court et moyen terme
En analysant les causes des problématiques managériales et comportementales que vous pouvez rencontrer puis en trouvant avec vous des solutions simples et faciles à mettre en œuvre
3 : A intégrer les meilleurs et réussir à les garder pour sécuriser l’organisation
En recrutant bien et en fidélisant vos meilleurs éléments : objectif / limiter les coûts du turn-over
Offres de Vincent Dubief
Form'Action Management
Nous proposons 5 gammes de transfert de compétences catalogue ou sur-mesure :
Essentiel - Spécifique - Commerce
Ludique - Pratique
La photo de l'offre est un exemple de transfert de compétences parmis un large catalogue pouvant s'adapter à chaque structure et domaine d'activité.
Le mieux est d'échanger sur vos besoin l'ors d'un échange dans votre structure ou en visio.
Notre site internet : www.impulsion-consulting21.com
Diagnostics
Parce qu’il est impossible de tout voir…mais pas de tout savoir…
Impulsion Consulting a créé une gamme d’outils d’évaluation et de diagnostics totalement exclusive 100 % Made in France
Conception rendue possible grâce à une expertise managériale et des relations humaines.
Sur la base de la conception EXILLANCE©
Outils 100% propriété du réseau Impulsion Consulting ©
Respectant éthique professionnelle et confidentialité
Contactez nous pour en savoir plus !
Aide au recrutement
Qu'est-ce que le service de Selfrecruting ?
C'est un service élaboré par IMPULSION CONSULTING qui permet auxdirigeants d'entreprises (TPE - PME - ETI) et aux DRH de recruter par eux-mêmes toute personne ayant à exercer des responsabilités ou poste spécifique.
(directeurs, managers, chefs de service,comptable,...).
. A économiser sur les coûts habituels du recrutement
. A gagner en temps et en efficacité
. A sélectionner les candidats les mieux adaptés et les plus opérationnels
Le consultant IMPULSION CONSULTING dispose de plusieurs formules parmi lesquelles le chef d'entreprise ou le DRH pourra choisir celle qui sera la mieux adaptée à son besoin et à son budget.
Les différentes formules vont de la mise à disposition intégrale d'outils de sélection jusqu'à l'accompagnement complet de l'action de recrutement.
Une partie du service de SELFRECRUTING peut s'effectuer à distance grâce à un simulateur de management en ligne permettant d'identifier les aptitudes à manager des candidats.
Des mises en situation de type jeu de rôle peuvent aussi être utilisées afin de tester les candidats dans des conditions très proches de ce que sera leur futur quotidien.
Qu'attendez vous ?
Compétences et mots-clés
- Diagnostic
- Management
- Management bienveillant
- Aide au recrutement
- Recrutement
- Communication bienveillante
- + 6
Expériences & Missions réalisées
- AAtalian
Directeur Adjoint d'établissement
De septembre 2021 à janvier 2022- Management opérationnel (environ 600 collaborateurs) : Définir la stratégie et les objectifs individuels. Assurer le management des équipes support et d'exploitation. Superviser la gestion des chantiers. Veiller au respect du cahier des charges. Animer les réunions d'agence.
- Gestion RH et sociale : Superviser les recrutements. Mener une gestion optimale du personnel (carrière, formation…). Présider les IRP et maintenir une bonne qualité du climat social.
- Gestion financière : Suivre le budget annuel. Analyser les indicateurs de gestion et recadrer les écarts. Réaliser les reportings à la hiérarchie.
- GGSF ORION Nord
Responsable d'Exploitation
De juillet 2018 à septembre 2021- Rentabiliser, optimiser l'exploitation des contrats dans le respect des objectifs fixés :
Augmentation du CA de 65% dont 41% par la signature d’un nouveau marché hospitalier.
- Mettre en œuvre les moyens humains, techniques et matériels nécessaires dans le respect du cahier des charges et de la satisfaction du client ;
- Animer les équipes terrain (planifier l'organisation du travail, veiller à la gestion des remplacements, et collecter les informations nécessaires au bon établissement des paies).
- Veiller au respect de la législation sociale, des normes de sécurité et des protocoles d'intervention : Diminution de l’accidentologie sur site de 70% entre 2018 et 2020.
- Réaliser les contrôles qualité, le reporting associé et mettre en œuvre les plans d'actions visant à corriger les dysfonctionnements