--Construction des références budgétaires (prévisions de résultats et de trésorerie)
--Production des reportings financiers, des tableaux de bord et des KPI
--Analyse des écarts avec le budget
--CashManagement
--Accompagnement stratégique (Opérations haut de bilan, participation au board)
--Management des équipes du département finance
--Interlocuteur privilégié des prestataires (experts comptables, commissaires aux comptes, avocats, banques)
--Elaboration de business plan
--Optimisation de BFR et de trésorerie
--Conduite opérationnelle d’un projet majeur de transformation comme un changement de logiciel par exemple
--Revue des procédures et de l’environnement de contrôle interne
--Renforcement de votre service de consolidation pour la production des comptes consolidés (Gestion d’équipe, relais avec les Commissaires aux Comptes, les services internes).
--Normes : IFRS, French GAAP, US GAAP
--Spécialisation : HFM, Taxes, IFRS (IFRS2, IFRS3, IAS12, IFRS16), Tableau de flux de trésorerie
--Revue exhaustif du calendrier de clôture
--Entretien critique avec les différentes entités significatives du périmètre de consolidation.
--Détermination des « Quick win »
--Identification des projets moyen et long terme afin de favoriser une fluidification et une sécurisation de votre processus de consolidation.
--Accompagnement dans l'identification des opportunités d'automatisation
--Développement de solutions adaptées aux besoins
--Formation de vos équipes au déploiement et à la maintenance des solutions
--Accompagnement opérationnel métier et technique dans la création de tableaux de bords dynamiques (reporting, analyse projet...)
--Analyse des données du quotidien pour le pilotage de la performance, l'identification des KPIs
--Formation à la prise en main des outils par vos équipes
--Accompagnement opérationnel dans la digitalisation de votre processus de clôture (outils, méthodologie, formation)
--Compréhension et sécurisation de vos flux de transactions (Process Mining)