Stephane Assael
Directeur de Projets SIRH
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Description de Stephane Assael
Professionnel expérimenté (+ de 30 ans) des systèmes d'information, je pilote des équipes fonctionnelles et techniques (MOA/MOE) dans le cadre de grands projets SIRH internationaux structurants et stratégiques.
Mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir une vision large et transverse sur les différents métiers de l'Entreprise autour de missions de conseil, d'AMOA ou conduite du changement, de redéfinition d'organisation et de process, ou de mise en place de projets de transformation complexes.
Offres de Stephane Assael
Management Projet SIRH
Management de projets GA/GTA/Paie et SIRH dans un contexte national et international.
Double Expertise Métier et Technique (MOE/MOA)
Nombreuses références sur différents logiciels du marché
Compétences et mots-clés
- SIRH
- Aide au choix SIRH
- Développement et implémentation de SIRH
- Management projet
- Direction de programmes
- Direction de projets (AMOA / AMOE)
Expériences & Missions réalisées
- UUGI International
Group HRIS Manager
De septembre 2018 à avril 2022Definition Roadmap SIRH Groupe- Direction Projet International changement Paie>A sur 17 pays européens pour mise en place SAP SuccessFactors
Management SIRH France - Direction Projet RH, Paie>A France (CEGID/META4)
- FFreelance
Directeur de Projets SIRH
De mars 2016 à août 2018Missions :
ADP –Direction du Projet VALEO (Migration solution GA & Payroll ADPLink, Mise en
place GTA E-Temptation HoroQuartz) (37 sites, 15 000 collaborateurs)
ADP - Bid Management -Réponse aux appels d'offres, préparation et participation
aux soutenances client, définition et rédaction de la stratégie Projet (Méthodologie,Planning, Déploiement)
bioMerieux –Direction du Projet SIRH H@rmony (Migration solution Payroll ADP ZAP vers ADPLink, Mise en place outil SAP SuccessFactors, Définition et mise en place solutions BI) - Contexte international, déploiement sur 43 pays
Vinci Energies - SIRH - Assistance Pilotage du projet de mise en place d'un outil
de gestion du capital humain (Talentsoft) (51 pays, 65 000 collaborateurs)
- GGroupe ONET
Directeur de l'Organisation et des Grands Projets
De janvier 2008 à octobre 2015Définir la stratégie IT et le portefeuille projets IT (Budget Annuel Projets : 10M€)
Manager l’équipe des directeurs et chefs de projets MOA/MOE (10 personnes)
Piloter les projets IT stratégiques (jusqu’à 7M€)
Assurer l’assistance à maitrise d’ouvrage sur les directions métiers (Propreté,
Sécurité, Nucléaire, Intérim….)
Réalisations significatives
Pilotage projet migration SIRH – HR ACCESS v9 – Modules Gestion Administrative,
Gestion des Temps, Paie, Formation (59000 bulletins de paie, équipe de 35
personnes, 5M€, 2000 j/h)
Mise en place en lien avec la DRH groupe de la Transformation de la Fonction RH
Etude et redéfinition de l’organisation et des process RH – Mise en place de l’outil
SIRH Talentsoft (Recrutement, GPEC, Mobilité…)
Etude et définition nouvelle organisation du Groupe ONET (Diagnostic, définition et mise en place des flux d’informations, coordination et rôle des référentiels, mise à niveau des compétences requises…)