Premier échange entre nous par téléphone, mail ou en présentiel, pour comprendre vos besoins et votre vision projet
La mission est de déterminer sommairement de la viabilité du projet:
analyse interne et externe de l'entreprise
établir une proposition d'esquisse de projet sous forme de document(s) graphique(s) sommaire(s) selon la particularité du projet
effectuer une première analyse technique et réglementaire
définir les besoins et les préquis
estimer un budget global du projet par grands postes
visite et présentation du dossier final
La mission est de déterminer le business model adapté à ce projet
établir le profil client
spécifier les caractéristiques produits ou services
définir le type de relation client
péciser les canaux de distribution
estimer les types de revenus
définir les ressources clées
préciser les facteurs clés
sélectionner les partenaires adéquates
estimer les couts
la mission est de définir le business model canvas
Pilotage du projet de couverture réseau 3G/4G multi-opérateur dans le métro parisien RATP
- Gestion du budget du déploiement de 66M€
Réponse aux appels d’offres de déploiements d’infrastructures mobiles Indoor/Outdoor dans les entreprises, centres commerciaux et salles de spectacles
- Génération de +200k€ de CA
Optimisation des processus métiers et méthodes de déploiement des équipements Nokia
- Amélioration des performances de +30% des équipes de terrain et installateurs
- Élaboration des cahiers des charges des tests du déploiement de sites radio
Gestion d'un équipe de 10 personnes du déploiement de cartes SIM GEMALTO
Présentation au client du plan de déploiement détaillé
Optimisation de stratégie de déploiement, statut des livrables, risques identifiés…
Respect du planning global du projet en fonction du « Time To Market »
Validation et coordination du projet (jalons contractuels, tests, anomalies)
Création des indicateurs suivis en VSR (techniques, performance, bout en bout…)
Garantie d’exploitabilité des solutions déployées et des documents associés
Pro-actif dans l’analyse des incidents et l’identification de problèmes ou de tout élément pouvant impacter la disponibilité ou la maintenabilité des systèmes.
La formation universitaire en gestion d'entreprise dans les domaines fondamentaux :
- Marketing, Comptabilité et Analyse financière, Ressources humaines et Droit
- Maîtriser les différentes étapes du processus de management d'entreprise
École d'ingénieur généraliste en informatique et technologies du numérique