Ségolène OSADNIK

Je vous propose une approche ciblée qui vise à apporter des solutions concrètes pour vos projets. De l’alignement stratégique des projets à l’optimisation de chaque étape du déploiement, j'aide mes clients à optimiser la performance de leurs opérations et à adopter durablement la culture et les pratiques de la performance et de l’excellence opérationnelle.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un état des lieux de la situation. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.).

Les missions :

Gestion de programme et/ou projets opérationnels ou transverses,

Gestion de risques,

Cadrage avant-projet,

Pilotage projet,

Création de tableaux de bord, KPI, indicateurs de suivi opérationnel

Mise en place de WBS, OBS, etc.

Organisation, Animation de réunion

Organisation de sessions de brainstorming, team building, atelier de co-construction, etc.

Coordination des parties-prenantes

Mise en oeuvre de plan d'action

Gestion de la conduite du changement

Déploiement d'action correctrices,

etc.

J'interviens dans le cadre de situation diverses et varier comme une forte croissance, une restructuration, la recherche de performance opérationnelle ou encore un contexte de fort turnover. Tourné vers la performance durable et le management bienveillant, je vous garantit une mission orientée vers un retour à la stabilité et la croissance de vos activités.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un audit et une analyse de la situation que rencontre votre société. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.) et réalise un coaching au quotidien des équipes et/ou partie-prenantes.

Grâce à ce service, vous bénéficiez ainsi d'une expertise de qualité, vous êtes plus flexible sur vos besoins et leurs évolutions et vous engagez l'entreprise dans une démarche de performance.

En tant que "Manager de transition", j'interviens en tant que manager externe à votre organisation sans lien avec le passer ou le futur de l'entreprise. Mon seul objectif est de répondre à vos attentes et de mener à bien le projet. Tourné vers la performance durable et le management bienveillant, je vous garantit une mission orientée vers un retour à la stabilité et la croissance de vos activités.

Après votre brief, nous définissons ensemble un Mémo de Coordination Technique qui sert à cadrer la mission et définir les livrables et objectifs.

Une fois cela définit, je vous propose de réaliser un audit et une analyse de la situation que rencontre votre société. Ensuite, je vous proposes différentes méthodes de travails (Mise en place de process agile, d'atelier de team building, de nouveaux modes de gestion de projets, plan d'action, gestion de risques, etc.) et réalise un coaching au quotidien des équipes et/ou partie-prenantes.

Grâce à ce service, vous bénéficiez ainsi d'une expertise de qualité, vous êtes plus flexible sur vos besoins et leurs évolutions et vous engagez l'entreprise dans une démarche de performance.