Sandra Guimberteau
Consultante en gestion de carriére
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Description de Sandra Guimberteau
De la prise de décisions personnelles à la réalisation d'importantes étapes, mon travail consiste à vous guider sur la voie du succès. Poursuivant l'excellence, je fais tout ce qu'il faut et plus encore pour m'assurer que mes clients soient entièrement satisfaits.
En tant que Consultante professionnelle, je crois qu’il est important de conserver un état d’esprit positif, de créer des partenariats avec un objectif précis et d’atteindre des résultats significatifs.
Les projets peuvent être difficiles. Je suis ici pour alléger la charge qui pèse sur vos épaules. Mon professionnalisme me permet de cerner les intérêts de mes clients, en m'adaptant et en évoluant avec eux.
Forte de plus de 15 ans d’expériences dans la gestion d’équipe, de recrutement, montée en compétences des salariés, optimisation d’organisation et production. Diplômée d’un MBA Management et administration des entreprises.
Contactez-moi dès aujourd'hui pour une première consultation et découvrez comment adapter mes services à vos besoins.
Métiers
- Bilan de Compétences éligible CPF
- Consultante en gestion de carrière et recrutement
- Consultant en recrutement
Offres de Sandra Guimberteau
Recrutement de vos futurs talents
Maitrise du processus de recrutement
-Analyse de votre besoin
-Rédaction de fiches de postes si besoin
-Rédaction des annonces
-Tri des CV
-Entretiens avec les candidats
-Synthèse des candidats et sélection
-Présentation des candidats
-Organisation d'une journée découverte environnement professionnel pour les futurs talents
-Préparation du dossier administratif pour la future embauche de votre nouveau talent
-Mise en place du candidat sélectionné et suivi d'intégration jusqu'à la fin de la période d'essai
Bilans de compétences
Le Bilan de Compétences est une démarche qui a pour objectif de vous permettre de bâtir un projet professionnel à court, moyen ou long terme et d’y inclure peut-être un projet de formation.
Cette approche s’appuie sur de nombreux points comme l’analyse de votre histoire, l’examen de vos expériences professionnelles, l’évaluation de vos acquis liés au travail, à la formation, aux activités sociales, le repérage de vos aptitudes, de vos connaissances, de vos ressources personnelles, en tenant compte de vos goûts, de vos aspirations et de vos choix dans la vie.
Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d’une formation pour l’obtention d’un diplôme, évolution en interne ou en externe, réalisation d’une validation des acquis par l’expérience en France…
Il aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l’emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire. Il se concrétise par la mise en place d’un plan d’action.
La réalisation d’un bilan de compétences peut s’effectuer pendant ou en dehors de son temps de travail, c’est une action de formation qui est inscrite au code du travail et doit être réalisée dans le respect du code de déontologie.
Le déroulement d’un bilan de compétences comporte 3 grandes phases :
Phase préliminaire
Phase d’investigation
Phase de conclusion
D'un durée de 24H reparties en séance de 2H en présentiel ou distanciel. Cela peut varier de 3 semaines à 3 mois.
Accompagnement sur de la montée en compétence
Aider les salariés sur de l'évolution de carrière en interne ou le chef d'entreprise/dirigeant/ chef de service à détecter ses futurs talents pour de la montée en compétence.
Identifier le besoin, le futur talent.
Mise en place d'un plan d'action pour réussir cette montée en compétences.
Sélection des formations nécessaires .
Accompagnement sur la nouvelle prise de poste pour qu'il adopte les bonnes postures.
Compétences et mots-clés
- Transition professionnelle
- Management
- Conseils aux dirigeants
- Montée en compétences
- Recrutement