Rija Rakotoarisoa
Conseil en système d'information
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Description de Rija Rakotoarisoa
1- Consulting en gestion de projet
2- Support ponctuel sur un projet ERP ou système d'information
3- Réalisation de développement spécifique (Application web, reporting, dashboard)
4- Assistance et conseil pour :
- Recueillir les besoins;
- Elaborer un cahier de charges;
- Mettre en place un PoC (Proof Of Concept)
- Créer une matrice de choix
- Choisir une solution (technique et fonctionnelle)
Offres de Rija Rakotoarisoa
Consulting en gestion de projet
Je peux vous accompagner pour mettre en place un nouveau projet SI ou vous aider sur un projet existant.
Réalisation de développement spécifique
Je peux prendre en charge la réalisation d'un développement spécifique basé sur Python Django.
(Application web, reporting, dashbord ou autre).
Assistance et conseil
Pour vos besoins ponctuels, je peux vous aider pour :
Recueillir les besoins;
Elaborer un cahier de charges;
Mettre en place un PoC (Proof Of Concept)
Créer une matrice de choix
Choisir une solution (technique et fonctionnelle)
Compétences et mots-clés
- Gestion de projets
- Développement
- ERP
- gestion de bases de données
- Rédaction cahier des charges
- Définition du besoin
- + 8
Expériences & Missions réalisées
- Linamar
IT Project Manager
De mars 2016 à avril 2019Pilotage et coordination de projet informatique au niveau du groupe Montupet (8 usines au niveau mondial dont 2 en France + siège social) - Travail sur un projet d’industrie 4.0 avec le groupe Linamar (55 usines impactées)
- Pilotage, conception et développement de logiciels spécifiques pour le groupe Montupet (Reporting groupe, supervision de production, intranet, système de cotation fournisseurs, etc.)
- Linamar Light Metal
Plant IT & Finance Manager
De mars 2012 à mars 2016[400 employés, 60M€ de CA, encadrement de 6 personnes, 150 Postes de travail, 10 serveurs Windows]
Informatique et ERP :
- Garant du bon fonctionnement du système d’information du site
- Gestion de l’ERP, fiabilisation des données et développement des outils autour de l’ERP selon les besoins des utilisateurs
- Rationalisation/simplification des outils et applications (helpdesk et gestion parc pc via GLPI, mise à jour système en automatique via WSUS, etc.) pour réduire les temps d’interventions.
- Mise en place d’un intranet et d’autres applications web collaboratives pour simplifier les utilisations des outils et accès aux données. (Gain de temps pour tous)
Contrôle de gestion :
- Mettre l’usine sous contrôle pour diminuer les coûts de fabrication et mener une conduite de changement pour diffuser une culture de coût de revient dans l’entreprise.
- Gestion du budget et business plan du site - Mise en place des tableaux de bord pour piloter la performance et diminuer le temps de réaction pour lancer des actions correctives ou préventives.
- Création et mise à disposition des managers des outils et des tableaux de bord sur les gros postes de dépenses (dont : frais du personnel, énergie, maintenance, consommable de production)
Formations & Certifications
- Retengr
Data Science & Machine Learning | Architecture Big Data & Hadoop
En 2018Data Science, Machine Learning, Algorithms, Python (Jupyter, scikit-learn, pandas, etc.)
IT, Big Data, écosystème Big Data (Hadoop, HDFS, MapReduce, Hive, ML)
- Univeristé Paris Dauphine - PSL
Master 2 en Management de la performance (Master 202)
De 2011 à 2012Spécialité contrôle de gestion, conduite de changement, finance
- Université Paris Dauphine - PSL
DESS TIO - Tecchnologie de l'Internet pour les Organisations
De 2003 à 2004Master 2 en informatique : gestion du TIC, datawarehouse, sécurité, e-Commerce, applications distribuées