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RESOPTIM

Consultant expertise transport

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RESOPTIMConsultant expertise transport
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Description de RESOPTIM

En 1999, je suis sortie diplômée de l’école d’ingénieur POLYTECH de Clermont-Ferrand en Génie Biologie avec une spécialisation en ingénierie et projets logistiques.

En 2019 et après un parcours professionnel de 20 années au sein d’entreprises de transport de marchandises sur des fonctions :
• Commerciales : Gestion commerciale de comptes stratégiques dans le secteur de la santé, de l’industrie et du service
• Opérationnelles : Exploitation Arrivage, sous-traitance, mise en place de solutions opérationnelles dédiées…
• De la relation client : Management et pilotage du service indemnisation et relation client national et international de la plateforme de Lyon (20 personnes)

je mets désormais toute mon expertise métier à la disposition de mes clients et les accompagne dans l’optimisation de leurs processus et achats transport de manière à :
• Améliorer le service rendu « le transport est un maillon essentiel de l’expérience client »
• Maitriser les coût
• Renforcer la stratégie et l’engagement environnemental et sociétal de l’entreprise.

Métiers

  • Directeur transport

Offres de RESOPTIM

Réalisation d'un appel d'offre transport

Audit de l'entreprise afin de bien définir les besoins et contraintes

Rédaction du cahier des charges

Sélection des prestataires et envoi du cahier des charges

Analyse des réponses

Accompagnement au choix des partenaires

Rédaction du contrat

Sur devis

Elaboration d'une stratégie des achats et des orga…

Audit de votre activité

Cartographie de votre organisation

Identification des axes d'amélioration (Organisation interne, appel d'offres prestataires transport, Digitalisation ....)

Mise en production et pilotage des évolutions

Sur devis

Formation "Chargeurs: Comment piloter votre activi…

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

Identifier et formaliser les contraintes pour choisir les modes de transport adaptés

Identifier les techniques d’achat d’une prestation de transport

Gérer les flux d’informations pour mettre en œuvre la prestation Transport

Mesurer la performance de la prestation Transport

Répondre aux enjeux stratégiques (Economie, innovation, commerce, relation client…)de votre entreprise par une gestion efficace des prestations de transport.

Public concerné: Tous les collaborateurs traitant toute ou partie de l’activité transport d’une entreprise (Industriel, distributeur, logisticien, Startup)

Durée: 1 jour

Sur devis

Compétences et mots-clés

  • Performance
  • Pilotage
  • Digitalisation
  • Diagnostic
  • Innovation
  • Processus
  • + 2

Expériences & Missions réalisées

  • RESOPTIM

    Dirigeante d’un cabinet de conseil, de formation et d’expertise transport

    De novembre 2019 à aujourd'hui

    Exemples de projets menés:

    - Distributeur Grande surface de Bricolage // Optimisation et digitalisation du processus de livraison du dernier kilomètre

    - FIMM (matériel volumineux de levage et de manutention) // Appel d’offres transport, contractualisation, déploiement du nouveau partenaire et mise en place du pilotage du service rendu (Joigny 89)

    - TRANSPORTS BRAILLON // Digitalisation des processus d’exploitation, de facturation , de gestion de parc et calcul de leur impact carbone

    - DPIA (multi-site)// Restructuration du plan de transport, Appel d’offres transport, digitalisation du service rendu auprès des destinataires (Valence 26)

    - STARTUP : Conception from scratch d’une stratégie achat transport Green multimodale sur le territoire national et européen (Paris 75)

  • GEODIS

    Responsable Relation Client

    De février 2012 à juillet 2018

    - Management du service relation client national et international de la plateforme de Lyon (20 personnes).

    - Création, suivi et analyse de KPIs permettant de mesurer la satisfaction client.

    - Professionnalisation de la relation client : mise en place d’actions visant à améliorer la performance du service et la qualité des réponses apportées aux clients (formations, digitalisation de la relation client, Logiciel GRC…).

    - Mise en place des bonnes pratiques du traitement des indemnisations.

    - Participation au comité de pilotage mensuel de l’agence et à la réunion commerciale trimestrielle de la région.

    - Gestion commerciale d’un portefeuille de 7 clients stratégiques nécessitant la mise en place de prestations spécifiques - CA = 10 Millions €/an.

  • DHL

    Responsable commerciale Transport grands comptes – Lyon

    De mai 2004 à janvier 2012

    - Commercialisation de prestations de transport Messagerie, Express et Affrètement Nationales et Internationales.

    - Gestion d’un portefeuille clients dans le secteur de la santé, de l’industrie et du service - CA = 5 Millions €/an -

Formations & Certifications

  • P
    POLYTECH

    Diplôme d’ingénieur département Génie Biologique- Option Ingénierie et projets logistiques

    De 1996 à 1999
  • U
    Université des Sciences de Picardie

    DEUG B- Sciences de la vie et de la terre

    De 1994 à 1996

Site Internet & Réseaux sociaux

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Pascale COLIN
Consultant expertise transport
Lyon