Formation conduire un Bilan d’évolution professionnelle.
OBJECTIFS . À la fin de cette formation, vous aurez la capacité de :
- Mener des entretiens de conseil en évolution professionnelle avec des outils adaptés, dans le cadre de l’accompagnement d’un collaborateur (promotion, reclassement, licenciement ou rupture conventionnelle, etc…),
- Identifier les intérêts, les motivations et les compétences interpersonnelles afin de définir un projet avec son salarié, éventuellement un projet de formation,
- Réaliser un plan d’action permettant de concrétiser un projet professionnel ne se limitant pas à l’expérience et aux diplômes.
- au moyen d’outils de compréhension spécifiques, à permettre de mieux cerner les valeurs, les besoins, la personnalité et les grands centres d’intérêts d’un collaborateur en vue d’explorer les perspectives d’évolution possibles.
Formation pour devenir Coachs Professionnels de haut niveau, opérationnels, efficaces sur le terrain, reconnus et capables d'exercer pleinement leur métier.
Finalité : légitimité, crédibilité, employabilité.
Une formation :
- pratique et opérationnelle dans sa capacité à être transposable immédiatement sur le terrain
- transversale et ouverte qui s'enracine résolument dans LES sciences humaines
- efficace dans l’appréhension des enjeux et des repères déontologiques indispensables à l'exercice du métier de coach professionnel innovante et exigeante en termes de pédagogie et de pratique
- performante dans la transmission du savoir et de ses applications
Supervision et programme d'accompagnement individualisé
Objectif pédagogique : Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement. A l’issue du cours, les apprenants peuvent : - comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps - appréhender les grands mécanismes psychosociologiques du changement - diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement - mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement - déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs
L'Accompagnement individuel peut commencer après un entretien préalable et seulement après l'accord mutuel et la signature du contrat de coaching.
Les demandes d'accompagnement en Coaching peuvent être très diverses, voici quelques exemples liés à l’environnement professionnel et/ou personnel :
estime de soi, affirmation de soi, réalisation de soi,
quête de sens,
prise de fonction, projet d'évolution professionnelle,
transition de vie, changement,
développement personnel ou du leadership conscient/éclairé,
mieux vivre en étant neuro-atypique ou different (un �?�dans un pays des 🦚)
un meilleur équilibre vie professionnelle - vie personnelle, gestion de stress; post burn-out, qualité de vie.
L'accompagnement en coaching se déroule en une dizaine de séances, chacune d'une durée de 1h à 1h15 (réparties sur 3 - 4 mois).
Le Code de Déontologie est central dans la pratique professionnelle du métier de Coach Professionnel, voici le lien pour accéder au Code de Déontologie auquel j'adhère : https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/
Les séances se déroulent soit en présence soit à distance (web) dans des conditions propices au télétravail. En présentiel, les séances se déroulent dans un espace situé dans un de quatre lieux de la pépinière d'entreprises WIPSE : à Villebon-sur-Yvette, Massy-Palaiseau, Orsay Campus et Gif-sur-Yvette ou dans un espace de coworking au sein de l'agglomération Paris -Saclay.
Langues : français, anglais et roumain
Votre participation :
Votre demande doit être réelle et explicite.
Un engagement à travailler activement pendant et potentiellement entre les séances.
Important :
Le coach est tenu à une obligation de moyens. Vous ne recevez pas de conseils, on ne "vous prend pas en charge", "on ne fait pas" à votre place.
Le coaching vise l'autonomie, la responsabilité et la mise en action
Cette pratique est toute aussi efficace à distance, qu’en présence physique. En individuel ou en groupe, même au sein d'une entreprise !
" Ces vibrations pénètrent au cœur des cellules et insufflent un processus de transformation qui fait son chemin...".
J'ai suivi une "formation" (enseignements, pratiques) de libération, transformation et éveil sur plusieurs années avec une chamane consacrée http://www.alohee.com/
pour réveiller, révéler et affinez ma propre connexion à l'Invisible.
Aujourd'hui, j'ai à cœur de transmettre une partie de ce que j'ai reçu et de faire bénéficier d'autres personnes intéressées.
Cette approche est pratiquée depuis l'aube de l'humanité (à travers les temps et les géographies) et la science commence à s'interesser de plus près pour étudier les bénéfices. L'étude de ces pratiques et des "états" de conscience modifiée fait désormais partie d'une formation universitaire diplômante (DU et DESU), à Paris 8 : http://www.fp.univ-paris8.fr/Etude-des-transes-et-des-etats-de
Il n'y a pas d'agenda préétabli pour la séance :
dans un premier temps, vous partagez votre demande/question/intention/détermination/souhait/besoin/problématique et nous laissons "être" et "faire" ce qui doit "être" et "se faire" en toute sécurité, confidentialité, bienveillance et confiance. Un temps d'échange s'en suit. La durée de la séance peut varier. Merci de prévoir de l'eau pour se hydrater et un temps de repos et d'intégration après la séance.
"Disclaimer" : Je n'ai pas l'intention d'établir des diagnostics ou/et des recommandations thérapeutiques. Cet accompagnement ne remplace pas un traitement médical en cas de problèmes de santé.
🚀🌌Le fil rouge de mon parcours c’est « avancer et réussir ensemble» : - que ce soit en tant que DRH de Evian Volvic International, une société de DANONE pour créer la fonction et la stratégie RH, co-créer la raison d'être, la vision, la mission de l'entreprise, engager les collaborateurs situés sur plusieurs continents au delà des différences culturelles et distance géographique, contribuer à une croissance à double chiffre en mettant en œuvre une nouvelle stratégie,
ou en tant que DRH International de la Recherche et Innovation (de la division Produits Laitiers Frais et d'origine Végétale de Danone), pour mobiliser les équipes lors d’une grande transformation business et du processus d'innovation,
ou aujourd’hui, en tant que coach® où je permets à des dirigeants de réussir l’intégration dans leur poste, leur transition professionnelle ou à prendre une position de DG de business unit.
Ma force c’est l’engagement, l’intuition, la hyper-sensibilité, la vision stratégique conjuguée avec une rigueur opérationnelle et la capacité à poser les questions qui peuvent amener à des éclairages puissants, à des prises de conscience (=insight), qui sont fortement mobilisatrices pour le changement.
Les thématiques qui me tiennent à cœur �? où, j'ai un grand plaisir à accompagner - en neutralité absolue, confidentialité et bienveillance :
le LEADER et le LEADERSHIP "nouvelle génération": ÉCLAIRÉ,
L'ÉVOLUTION /LA TRANSFORMATION / les transitions (à tous les niveaux: individuel, équipe/projet/service/entreprise),
la libération de nos forces/talents -connus et inconnus) et donc de notre POTENTIEL infini (individuel et d'une équipe),
la Quête de SENS : raison d'être, quelles seront la vision, mission, stratégie, valeurs dans un monde en pleine mutation,
la Célébration de la DIFFÉRENCE, de la singularité au sein d'une équipe, entreprise (multi potentialité, neuro-diversité, interculturelle, handicap invisible...)
L'INNOVATION,
L'ORGANISATION APPRENANTE,