PROVIA
Conseil en Organisation - Master Blackbelt Lean Six Sigma
- Contacter
- Signaler
- Partager
Description de PROVIA
PROVIA, groupe de consultants en organisation, est né en 2010 d’une rencontre entre 3 personnes d’horizons et de compétences différents. Elles se sont retrouvées autour de valeurs communes, des valeurs d’exigence sur leur métier mais aussi avec la conviction que la performance des organisations est avant tout une aventure humaine.
Didier Mielcarek a créé Provia en 2010. Depuis cette date, ses consultants ont eu le plaisir de conduire plus d'une centaine de missions dans des secteurs industriels variés et sur des sujets qui couvrent une large palette des activités de l'entreprise ; des missions de Direction Générale, de Marketing, de commerce et des applications du Lean au sens large, aussi bien dans les ateliers, que dans des processus d’innovation ou que dans les services support.
Exemples de missions :
- réduction de 40 % des stocks
- 10 % de gain de productivité lors de la réimplantation du site
- réduction de 60 % de la durée des projets (article paru dans "Les Echos")
Valeurs : Attachés au succès de la mission, les consultants sont reconnus pour être très terrains et orientés résultat
Offres de PROVIA
Lean Entreprise
L'entreprise doit s'adapter de plus en plus vite à son écosystème. Les clients changent, les produits aussi, la concurrence, les règles, le personnel, les équipements... Et les entreprises qui ont déployé une organisation agile, portée par leurs équipes, évoluent plus facilement dans cet environnement complexe.
Provia aide ses clients à mettre en place une organisation agile, basée sur les fondamentaux du Lean.
Comment déployer une démarche de Lean dans toute l'entreprise ? Comment bâtir son propre Système de Production d'Entreprise ?
Quel est le rôle du Dirigeant dans ce programme ? Quels impacts sur la stratégie ? sur les valeurs ? Comment articuler le projet ?
Lean Manufacturing
Comment mobiliser les équipes de production et les renforcer dans leur autonomie ?
Nous vous aidons à agir sur 3 les axes du Lean : les organisations, les outils et les hommes.
Comment rationaliser les flux et mettre en oeuvre une démarche Lean solide et pérenne ?
Lean Supply
La Supply-Chain apporte peu de Valeur Ajoutée au produit mais compte tellement pour le service au client. Chaque grain de sable peut bloquer les rouages. Nous intervenons sur l'ensemble de la chaine depuis la commande client jusqu'à l'expédition : prévisions de vente, ADV, planification, approvisionnements et stocks.
Compétences et mots-clés
- LEAN
- six sigma
- Conduite de chantiers Lean
- Lean six sigma
- Supply chain
- Expert Planification / Ordonnancement
- + 13
Expériences & Missions réalisées
- Provia
Consultant en Organisation et Performance Industrielle
De mars 2010 à aujourd'huiExemples de mission :
• Réduction des coûts Groupe Agroalimentaire, Gain 12 M€/an
• Réimplantation du site PME Mécanique Gain de productivité 20 %
• Projet SMED. Équipementier automobile Gains 100 k€/an.
• Performance projet. Équipementier automobile, réduit de 40 % le Time to Market
• Redressement TPE Mécanique. Premier bilan positif après 5 ans
• Déploiement du Lean Groupe pharmaceutique mondial. Réduit de 75 % le délai de mise en production
• Réimplantation des flux PME menuiserie. Réduit de 80% Lead Time de l’atelier.
• Lean Management PME mécanique. Collaboration continue depuis 2013
• Déploiement du Lean. PME du nautisme. Réduit de 66% les perturbations
• Lean Supply PME parapharmacie, Taux de service passé de 50 à 85 %
• Gestion des expéditions PME Agroalimentaire. Réduit de 75% les perturbations
• Lean Office. Administration française. Gain de 66 %, Article paru dans « les Echos »
• Déploiement du Lean site Agroalimentaire, réduit de 4% la productivité du site leader