Préférence Coach SaS
Coaching Management de transition
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Description de Préférence Coach SaS
30 ans d’expérience en tant que Dirigeant en France et à l’International.
« Donner une vision nouvelle du management ».
Ma devise :
"Ce qui ne se mesure pas, ne s'améliore pas " (Deming)
Aujourd’hui, fort de ce parcours et de mon savoir faire, je me suis naturellement orienté vers un nouveau voyage pour faire partager à mes clients cette richesse culturelle et proposer ce coaching aux Entreprises Technologiques (individuel, équipe, manager, dirigeant). En mettant en place un cocktail mélangeant d’une part mon expérience managériale, mon savoir faire et d’autre part mes acquis (posture, protocoles, outils...) en tant que coach professionnel.
Il y a tout un développement à faire auprès des entreprises. Un immense travail pourrait permettre de passer vers une culture managériale fondée sur l’évolution, les capacités, l’éthique et le bien-être du collaborateur et du manager.
Offres de Préférence Coach SaS
Coaching
Coaching Individuel
o Être accompagné dans le cadre d'une évolution professionnelle.
o Gagner en confiance en soi, mieux communiquer, s’affirmer dans sa fonction.
o Améliorer l’encadrement de son équipe.
o Gérer son stress, ses émotions.
o Etablir ses frontières (Gestion du temps, priorités, connaitre ses limites).
Coaching d’équipe
o Définir sa « Raison d’être et ses missions » au sein de l’entreprise.
o Améliorer le fonctionnement d’équipe (exemple via un Team building).
o Accroître la collaboration.
o Augmenter l’efficacité et la performance.
o Gagner en confiance et motivation.
o Mieux gérer les priorités, les tensions internes.
Coaching Manager / Dirigeant
o Améliorer la cohésion au sein de son équipe.
o Développer son leadership et améliorer / enrichir son style de management.
o Gérer les situations conflictuelles et les personnalités difficiles.
o Améliorer le mode de communication.
o Gérer la prise de poste
o Avoir confiance en soi
o Réussir à équilibrer vie pro / vie perso
Management de transition et autres domaines.
Conseiller sur le management, le développement des équipes, des structures.
Gérer les projets (Diagnostiquer les dérives, Comment mener à bien les projets...),
Remplacer le DSI (Période de transition, Partime…)
Mettre en Place et optimiser
o Des tableaux de bord...
o Des best practices
Améliorer le taux de satisfaction client.
Développer le sens de la relation client.
Mener une politique de type client fournisseur = contrat de service.
Motiver et faire évoluer les collaborateurs.
Impliquer le sens du service, réactivité́.
Mettre en place, gérer et optimiser des fonctions « supports /helpdesk ».
Compétences et mots-clés
- Délégation
- Animation d’équipe
- Développement du collaborateur
- Responsabilité, capacité de décision
- Planification et organisation
- Sens du service / adaptabilité/ réactivité
- + 1
Expériences & Missions réalisées
- PPréférence Coach SAS
Président et coach professionnel certifié
De mars 2021 à aujourd'huiCoaching de douze personnes
* Cadre commerciale
* 2 Cheffe d'entreprise
* CFO d'une filiale de chez Danone
* 8 personnes en tant que Coach Senior
4 Coaching d'équipe en entreprise technologique
- AAccor
Directeur Informatique
De janvier 2019 à décembre 2019Gérer le Service ITSM et la plateforme ITSM (Airview / Serena) du groupe en conformité avec les objectifs convenus (SLA). Puis migrer vers la solution Service Now.
Définir la stratégie d’évolution du service,
Apporter un support fiable et efficace aux utilisateurs,
Assurer les modifications et les changements de versions,
Documenter la description du service et des processus, …
Établir, gérer et suivre le budget du service ITSM et optimiser les ressources en identifiant de nouvelles opportunités,
Assurer la gestion du contrat fournisseur sur son périmètre de responsabilité,
Être force de proposition et apporter un support aux responsables des services informatiques, fonctions supports.
- AAccor
Directeur Projet Intégration
De juillet 2017 à décembre 2018Contexte : Dans le cadre de la JV entre Accor et Rixos, j’avais pour rôle de mettre en place les solutions IT Accor aussi bien dans les nouvelles ouvertures que dans les structures existantes.
Les cinq principaux aspects :
* Répondre aux besoins fonctionnels
* Respect organisationnel du cahier des charges et des contraintes de mise en œuvre
* Respect d'un mode de fonctionnement la structure cible (rôles, fonctions, culture, résistance au changement),
* Respect des échéances en termes de délais
* Établir et présenter le budget 10M$. Valider par le Comité Exécutif (50%Accor, 50% Rixos)
DOMAINE D’INTERVENTION :
Gestion de projet
o Respect du cahier des charges, des délais, du budget et des normes de qualité.
Anticiper les impacts
o S’assurer que les effets des changements, sur l'organisation des différentes fonctions, soient bien pris en compte
Gestion du changement pour la réorganisation, les fusions etc…
Arbitrer les décisions
o Prendre les décisions nécessaires en respect