PIKTOZ CONSEIL
Agitateur d'idées et de compétences
- Contacter
- Signaler
- Partager
Description de PIKTOZ CONSEIL
🎆Agitateur d’idées et de compétences ! 🧗♀️ Mise en mouvement des collaborateurs, de leurs compétences et des organisations I Facilitateur en co-développement I Efficacité Commerciale et Managériale I # TOUS ACTEURS 🚀
J'accompagne les Directions Commerciales/Marketing, les Directions Générales et chefs d'entreprises dans la mise en mouvement de leur organisation avec une prédominance sur les organisations commerciales et managériales.
Je travaille sur 3 axes :
👩💼🧑💻 Les COLLABORATEURS…pour leur développement personnel et ainsi mieux vivre au travail, identifier clairement sa place et sa valeur ajoutée,
🚀 Les COMPÉTENCES…au service d’un objectif business en apportant méthodes, outils et surtout entraînements,
📈 Les ORGANISATIONS…en mobilisant et impliquant le collectif pour réfléchir, décider et initier les 1ers mouvements de transformation.
Curieux, rigoureux et passionné, mon ambition est de faire grandir les compétences commerciales, managériales et personnelles de la 1ère ressource d’une entreprise = les femmes et les hommes.
Expériences pros : + de 20 ans sur des fonctions de management autour du client ; marketing clients, développement commercial, communication, formation et entrainement commercial.
Formations : IDRAC Lyon / Darden university / Formation formateur / Facilitateur codéveloppement
Offres de PIKTOZ CONSEIL
Cycle de co-développement profesionnel
A destination des managers, commerciaux itinérants ou sédentaires de tous secteurs d'activités. A travers un cycle de 6 sessions, sur 6 mois, de codéveloppement partager, oxygénez-vous, identifier des bonnes pratiques de votre métier entre pairs pour avancer avec des solutions pragmatiques et concrètes pour votre métier.
Le codéveloppement c'est quoi ?
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... »
Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997
Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ? C’est un outil très puissant, en quelques heures, il permet des avancées significatives, et ce pour plusieurs raisons : la méthode est structurée et l’animateur libèrent le groupe qui avance progressivement, en toute confiance
Engagement sur 6 sessions de 3h en distanciel ou présentiel, sur une période de 6 mois avec au minimum 5 participants ayant une même fonction (par exemple; manager, chefs de services, commerciaux, ..)
Compétences et mots-clés
- Efficacité commerciale
- Intelligence collective
- Co-développement
- CONDUITE DU CO-DEVELOPPEMENT
- Gestion du Changement
- Transformation des organisations
- + 4