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J'étudie l'organisation globale de votre structure, et fais le point avec vous sur ce qui vous satisfait et ce que vous souhaiteriez changer.
Je dresse un état des lieux et vous aide à préciser vos objectifs et définir vos priorités.
A l'issue ce cette étude, je vous propose des pistes concrètes de changement, d'amélioration, avec des propositions d'outils adaptés à vos besoins.
Je mets en place les outils nécessaires au bon fonctionnement de votre structure, qui vous aideront à piloter et anticiper les évolutions de votre entreprise (budget, outils de projection financière, suivi trésorerie, suivi RH...). Je vous accompagne dans le choix de vos partenaires et vous aide à la mise en place de solutions digitales (CRM, outil de facturation, de suivi des temps..).
Je vous forme à l'utilisation de ces nouveaux outils et réalise les procédures associées.
Je prends en charge la gestion récurrente que vous ne souhaitez plus traiter au quotidien : facturation, relance client, gestion des fournisseurs, gestion comptable mensuelle, suivi RH, préparation des paies, administratif courant...
Je vous propose un accompagnement hebdomadaire, mensuel, en fonction des vos besoins.
J'accompagne Clim8 pour l'aider à organiser la gestion de ses fournisseurs. Je leur ai mis en place un fichier de suivi de trésorerie et j'assure le lien avec le cabinet comptable pour la gestion mensuelle et la préparation de la déclaration de la TVA