philippe leduc
Consultant et Analyste d'Entreprise
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Description de philippe leduc
Conseil Avenir est un cabinet de Consultants et d’Analystes ayant pour principal objectif d’accompagner les PME et TPE dans le développement de leur activité.
Notre objectif est d’aider les entreprises à se positionner dans un cycle de croissance aboutissant à la restauration de leurs marges et de leur chiffre d’affaires.
- Comprendre en profondeur un existant.
- Restaurer la valeur de l’entreprise en l'accompagnant dans ses changements
- Déployer le plan de développement qui rétablira la croissance.
- Contrôler la performance des nouvelles organisations et nouveaux processus mis en œuvre.
La crise du covid a agi comme un révélateur et peut s’envisager comme une chance pour rebondir et se replacer en bonne position pour l'avenir.
Cela passe par une écoute empathique des dirigeants pour leur permettre de rebondir.
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Offres de philippe leduc
Accompagnement de l'Entreprise dans ses changement…
Vous ACCOMPAGNER
Un accompagnement complet de l’Entreprise allant de la prise de conscience d’une problématique jusqu’à sa résolution opérationnelle.
Mise en place de nouvelles organisations et de nouveaux processus. Puis contrôle de leur efficacité dans le temps
Compétences et mots-clés
- Stratégie en organisation et processus
- Gestion du Changement
- GESTION DE CRISE
- Communication
Expériences & Missions réalisées
- OOrange
Responsable Marketing
De juillet 2016 à juillet 2021Accompagner nos clients dans leur transformation Digitale : compréhension de leurs écosystèmes,
de leur business, de leur stratégie et de leurs process métiers pour les optimiser
en les digitalisant afin de développer de nouvelles activités et de nouveaux business.
Formation des vendeurs à la prise de contact des vrais décideurs d'entreprise ( D.G + Directions Métiers )
Participation à la création d’une Business Unit sur les services d’accompagnement rattachés aux produits
- OOrange
Responsable Marketing Opérationnel
De septembre 2010 à juillet 2016Créer de la valeur ajoutée : création d'une Stratégie "Service" positionnant nos "Services d'accompagnement" en amont lors de l'écoute des besoins clients et du choix d'un produit.
Formation des vendeurs à cette stratégie de vente de la "valeur" comme atout différenciant.
Création des catalogues produits et offres de services et d'un module de formation "accompagnement à la vente des services par téléphone"
Création et dispense aux vendeurs des modules « réflexe service », « nouvelle approche de vente » et « rencontrer les vrais décideurs »
Formations & Certifications
- OOrange
Responsable Equipe de Vente
De 1992 à 1996Participation à la création des Agences sectorisées par marché pour Orange
Manager d'une équipe de 12 personnes (9 vendeurs / 3 assistantes)
Gestion d'un portefeuille de 350 clients (Grands Comptes et Entreprises)
- OOrange
Vendeur Grands Comptes
De 1989 à 1992Responsable des comptes Groupe Dassault, Bayer et General Electric.
Elaboration des stratégies de développement Télécom de ces Entreprises.