A travers son double cursus de consultant et de dirigeant bancaire (Direction Informatique et Organisation, Direction des Ressources Humaines, …), Patrick a développé un savoir faire sur les problèmes de transformation, de modèles opérationnels et de systèmes d'information dans des environnements bancaires.
Il a conduit de nombreuses missions à fortes composantes humaines, métier et systèmes d'information qui l'ont toujours conduit à accompagner ses clients jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle
Stratégie IT : mise en commun de moyens / fusions, nouvelles technologies, transformation digitale (nouveaux modèles opérationnels, modèles de partenariats, Big Data), méthodologies, qualité
Système d'information : schéma directeur, audit / évaluation, relations métier / IT, urbanisme et architecture, modèle opérationnel
Pilotage : direction et pilotage opérationnel de nombreux programmes de transformation
Fusion : conduite de fusions opérationnelles en particulier dans le secteur mutualiste
Performance / Transformation : conduite de programmes de reengineering de processus visant à améliorer les fonctionnements et performances des organisations, parcours clients
Conduite du changement dans le cadre de réorganisations, lancement d'activités, fusions, …
Distribution : stratégie territoriale, organisation des réseaux de vente directe, partenariats, stratégie de marque, …