Vous avez des projets. Quelle méthode utilisez-vous pour gérer les risques, la qualité, les délais ? Comment estimez-vous vos coûts ? Comment choisir entre un développement interne ou l'acquisition d'un progiciel ?
Autant de questions que vous vous posez pour vos projets. J'interviens en soutien de l'équipe projet pour les aider à prendre de bonnes habitudes. Je base mon audit et mes recommandations sur, vous avez deviné, Prince 2 et PMBOK. Puis, je repasse quelques temps plus tard pour vérifier que le projet conserve ses bonnes habitudes afin de muscler votre entreprise.
Comme pour Prince 2, certifiez vos équipes, informaticiens ou non à gérer des projets. Cette méthode là vient des USA. Si par bien des éléments elle ressemble à Prince 2 qui comme son nom ne l'indique pas, vient d'Outre-Manche, elle présente un ensemble de bonnes pratiques valables pour tous projets et aborde le périmètre, les délais, le coût, le risque, la qualité, la communication, les parties prenantes, les ressources humaines, les achats.
La formation dure 5 jours, nous pratiquons aussi quelques jeux afin de se mettre en situation.
La formation certifiante Prince 2 se déroule sur 2 jours. Nous étudions ensemble les principes, les thèmes et les processus qui régissent les "PRoject IN Controlled Environment". Eh oui, ce nom n'est pas complètement sorti de nulle part.