Paolo Andreassi
Dirigeant en Excellence Opérationnelle, Transformations d'organisation
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Description de Paolo Andreassi
Dirigeant de Transition / Senior Advisor. J’interviens au sein de vos entreprises dans les Transformations métiers, organisationnelles, comportementales et dans le déploiement de l'Excellence Opérationnelle Lean.
Métiers
- Management et transformation des organisations
- Consultant Lean Management
- Consultant en excellence opérationnelle
Offres de Paolo Andreassi
Formations Lean Management
Formation aux méthodes et outils du Lean Management à destination des managers/exploitants/techniciens.
Outils de résolution de problèmes.
Analyse du processus.
Arbre de la qualité et CTQ.
Value Stream Mapping.
Atelier Kaizen.
Standards Managériaux.
KPI et Tableaux de Bord.
Voix du Client et Voix du Business.
Amdec.
Transformations d'entreprise et des organisations
Conception et définition des cibles de transformations.
Réalisation des études d'impacts.
Formalisation des feuilles de routes de transformation.
Pilotage et animation des programmes des transformations.
Animation de : séminaires, groupes de travail, projets.
PMO du projet.
Excellence Opérationnelle Lean management
Conception, déploiement, pilotage de la démarche.
Conduite des formations.
Animation des projets d'amélioration.
Coaching du personnels impliquée dans la démarche.
Reporting au DG.
Compétences et mots-clés
- Excellence opérationnelle
- Lean management
- Transformation des organisations
- Amelioration continue des processus
- Réorganisation
- Management & transformation
- + 7
Expériences & Missions réalisées
- GGRTgaz (Groupe ENGIE)
Directeur de Projet
De octobre 2020 à août 2021CA : 950 M€, 4250 personnes.
Définition et mise en place du nouveau schéma directeur d’organisation suite à une fusion des deux entreprises.
- GGRTgaz (Groupe ENGIE)
Directeur Performance
De février 2018 à mai 2021CA 450 M€, 2000 personnes.
Amélioration de la productivité des équipes opérationnelles à l’aide de la démarche Lean Management.
- GGRTgaz (Groupe ENGIE)
Directeur Pôle Territoires
De janvier 2017 à juillet 2021CA 7 M€, 55 personnes.
Management opérationnel de l’équipe de préventeur SST, définition de la nouvelle organisation et mise en place des démarches d’accompagnement des politiques SST, environnement, Risques, Audit.