Nolwenn DAVID

1 - Revue terrain des comptes annuels

Nous aidons nos clients à lire et comprendre les comptes comptables annuels sous l’angle de leur métier.

2 - Analyse des données métiers

A partir des données métiers (production, RH, marketing etc.) nous traduisons les € en indicateurs métiers.

1 - Management budgétaire

Nous initions nos clients aux bonnes pratiques du management budgétaire. Un budget ne se range pas dans un tiroir, il s’exploite pour piloter, manager et fédérer au quotidien.

2 - Conseil sur outils informatiques de gestion

Nous aidons nos clients à automatiser la remontée d’informations pour mettre en place les indicateurs les plus pertinents dans les outils de gestion.

3 - Facilitateur de financement

Nous accompagnons nos clients dans leurs échanges avec leurs partenaires financiers.

4 - Co-pilotage d'entreprise

Nous accompagnons les dirigeants dans le temps et créons les conditions de management et de pilotage de l’entreprise.

1 - Gestion prévisionnelle

Nous aidons nos clients à prévoir l’activité pour façonner les budgets annuels et les plans de trésorerie.

2 - Co-gestion de projet

Nous assistons nos clients dans la conduite de leurs projets à vocation économique : choix d’investissement, développement d’un nouveau produit/service, nouvelle implantation etc.

3 - Transfert de compétences

Nous transférons les compétences techniques et managériales dans les organisations, et faisons monter en compétences les équipes administratives.

4 - Optimisation des équipes administratives et financières

Nous aidons nos clients à repenser leur organisation administrative et financière pour optimiser la productivité. Nous pouvons également accompagner une prise de poste (DAF, contrôleur de gestion…) pour vous faire gagner du temps et sécuriser vos recrutements.