Nathalie BRUNEL-ROL
Consultante pilotage d'entreprise
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Description de Nathalie BRUNEL-ROL
Forte d'une connaissance précise du fonctionnement de l'entreprise (gestion, management, audit, contrôle de gestion, contrôle interne, politiques RH) et ce, tous secteurs confondus, j'effectue des missions de consulting chez les TPE / PME.
Je suis moi-même associée au sein d'une Start-up dans laquelle j'exerce le poste de Responsable Administrative et Financière.
J'accompagne également des créateurs d'entreprise sur les aspects financiers de leur projet : établir un prévisionnel financier pertinent pour un Business Plan efficace.
Spécialisée en stratégie et pilotage des entreprises, que vous soyez déjà un professionnel où un entrepreneur en devenir, n'hésitez pas à me contacter. Je serai ravie de discuter avec vous.
Offres de Nathalie BRUNEL-ROL
Diagnostic social de votre entreprise
Nous ferons un point sur la gestion de votre personnel car les hommes et les femmes de l'entreprise constituent une part importante de sa valeur.
Nous nous intéresserons à des éléments comme vos moyens de recrutement, votre taux de turnover et d'absentéisme, le climat social de votre entreprise, les définitions de poste etc.
Diagnostic économique de votre entreprise
L'objectif de ce diagnostic est de répondre aux deux questions suivantes :
Comment se situe votre entreprise dans son contexte économique ?
Quelles sont ses perspectives de développement ?
Il s'agira de faire un point sur vos produits/services, vos moyens de production, le marché, la concurrence, les perspectives d'évolution et de développement de votre entreprise.
En résumé, nous ferons une analyse stratégique de votre entreprise qui se soldera par l'élaboration d'un plan d'actions correctives que vous pourrez mettre en place seul, ou avec un accompagnement mensuel.
Business Plan - analyse macro et microéconomique
Je vous aide à analyser le marché global ou macro-économique (marché national voire international qui regroupe tous les acheteurs et tous les vendeurs, sur lequel les informations disponibles sont globalisées) et le marché micro-économique de votre entreprise (les acheteurs et de les concurrents de votre future entreprise).
Compétences et mots-clés
- Conseil en management
- Conseil en communication
- Contrôle de gestion
- Ressources humaines
- Gestion financière
- Finance
- + 3
Expériences & Missions réalisées
- Immobrio SAS
Responsable Administrative et Financière
De juin 2019 à aujourd'huiAssociée au sein d'une Start-up dont j'occupe actuellement le poste de Responsable Administrative et Financière, je suis en charge de la gestion de la comptabilité et de la trésorerie, des budgets prévisionnels, de la mise en place des outils de contrôle et du reporting.
Actuellement en phase de levée de fonds je gère également les relations avec les apporteurs de fonds : établissements bancaires, Business Angels etc.
- PProfession libérale
Consultante en pilotage d'entreprise
De juin 2017 à aujourd'huiJ'interviens en tant que soutien des dirigeants de TPE dans la mise en place et la structuration de leurs projets afin de les orienter dans leur prise de décision de gestion au quotidien (rentabilité, investissements, financements, trésorerie…). Ensemble, nous définissons et mettons en œuvre leur stratégie et je les accompagne dans leurs évolutions sociales, économiques et juridiques.
Je réalise des études, rédige des procédures, crée des outils et assure le suivi des opérations décidées en lien avec les partenaires des entreprises dans lesquelles j'interviens.
Je travaille en étroite collaboration avec une équipe de spécialistes (juristes, comptables, consultants en patrimoine…) de mon réseau afin de détecter et de répondre au mieux aux attentes de mes clients.
Formations & Certifications
- IISC Paris Business School
Master d'Ecole de Commerce, spécialité Expertise-comptable, Audit et Contrôle de Gestion
De 2006 à 2009Major de Promotion
Contenu de la formation :
Gestion juridique, fiscale, sociale approfondie
Ingénierie financière
Politique financière et évaluation d’entreprise
Contrôle de gestion stratégique
Contrôle de gestion et métier – modélisation – sources d’information – processus
Fusions et comptes de groupe
Normes IFRS
Audit externe – Commissariat aux comptes (CAC)
Contrôle et audit internes
Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
Management et gouvernance des projets des systèmes d’information
Architecture et performance informatique
Gestion de projet de systèmes d’information
Normes d’audit et progiciel de gestion intégré