Nabil Mohamed-Krachaï
Consultant Achats - Manager de transition
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Description de Nabil Mohamed-Krachaï
Fort de 9 années d'expériences dans des secteurs variés (établissements publics, aéronautique, assurance prévoyance, agroalimentaire) et contextes complexes et multi-sites, j'accompagne les entreprises dans la création et la structuration de leur Direction Achats.
J'interviens sur l'ensemble des problématiques Achats, qu'elles soient stratégiques ou opérationnelles, comme par exemple :
- Cartographie de dépenses
- Élaboration de processus et de stratégie Achats
- Appel d'offres / négociations / contractualisation sur des périmètres pouvant aller jusqu'à plusieurs centaines de millions d'euros
- Achats Responsables (stratégie, déploiement, intégration de clauses spécifiques, marchés réservés, etc.)
Mon expertise sur une multitude de sujets hors-productions (Prestations Intellectuelles Métiers et Informatiques, Systèmes d'impression, Intérim, Recrutement, etc.) permet d'aboutir à la performance économique, la sécurisation des relations contractuelles et l'optimisation des dépenses.
Mon dossier de compétences est disponible à la demande. Je suis également présent sur les plateformes suivantes (cf. sites internet et réseaux sociaux) :
- Twineeds
- Malt
- LeHibou
- Comatch
Offres de Nabil Mohamed-Krachaï
Conseil et assistance opérationnels
Construction de stratégies liées à une ou plusieurs familles Achats
Cartographie des dépenses
Lancement et gestion d’appels d’offres de A à Z
Optimisation des dépenses / réduction de coûts
Achats innovants
Rationalisation du panel Fournisseurs
Sécurisation juridique
Conseil stratégique / management de transition afi…
Analyse de l’existant
Elaboration de processus
Définition d’une organisation en fonction d’objectifs définis
Optimisation des Organisations
Stratégies de Marketing Achats interne et externe (développement de l’image de marque de la fonction)
Conduite du changement
SI Achats
Management de la Qualité / Certifications
Définition et mise en place d’une stratégie RSE (Achats responsables et durables)
Compétences et mots-clés
- Direction des achats
- Marchés publics
- Mise en place de processus
- Certification ISO
- Appel d'offres
- Economies
- + 16
Expériences & Missions réalisées
- AAgromousquetaires (Groupement des Mousquetaires)
Acheteur Hors-Production
De janvier 2018 à octobre 2019Contexte
o Structuration de l’entreprise en Groupe : création des fonctions support groupe au service des 62 Unités de Production
o Chantier de performance économique et industrielle
Périmètre :
Commodités et volumétries
250M€ de portefeuille sur :
- Travail temporaire (160 millions d’euros)
- Consommables Labo (1,5 million d’euros)
- CO2 (1 millions d’euros)
- Recrutement zone Grand Ouest (500K euros)
- Systèmes d’impression
Fournisseurs Principaux : RICOH, AIR LIQUIDE, MESSER, ADECCO, INTERACTION DOMITIS, MANPOWER, PROMAN, STARTPEOPLE, SAMSIC, SYNERGIE, CRIT
Objectif :
Centraliser et rationaliser les dépenses des 62 unités de production en réalisant des synergies et en standardisant les besoins
Réalisations :
Gestion de l’accord Travail Temporaire Groupement des Mousquetaires pour l’ensemble des entités (160 millions d’euros) :
- Gestion des litiges
- Récupération de la RFA
- Négociation 2019 suite au changement réglementaire (arrêt CICE et mise en place allègements charges patronales)
- Mise en place de la mobilité européenne
- Participation au groupe de travail Sourcing Personnel de Production (développement des partenariats avec les ETT et mise en place de solution pour développer notre sourcing de personnel intérimaire)
- Construction en partenariat avec l’ensemble des entités du Groupement du prochain Appel d’Offres et construction de la stratégie Achats
Référencement de fournisseurs Consommables Labo pour Agromousquetaires / Aqualeha et le Groupe D’aucy (partenariat externe) (1,5 million d’euros):
- Recueil du besoin
- Définition et mise en place de SLA
- Construction de la stratégie Achats
- Mise en concurrence
- Analyse financière
- Négociation
- Choix fournisseur
- Contractualisation
- Proposition d’un catalogue financièrement optimisé aux clients internes
Référencement du fournisseur de systèmes d’impression (copieurs multifonctions, imprimantes) pour l’ensemble des sites du Groupement en partenariat avec les Achats Intermarché :
- Recueil du besoin
- Définition et mise en place de SLA et de comités de pilotage
- Benchmark internes et externes
- Construction de la stratégie Achats
- Mise en concurrence
- Analyse financière
- Négociation
- Choix fournisseur
- Contractualisation
- Participation au déploiement et à la rationalisation du parc et des usages
Gestion de crise concernant l’approvisionnement en CO2 :
- Mise en place d’une cellule de crise
- Communication quotidienne interne
- Communication quotidienne externe
- Négociations contractuelles afin d’exclure les difficultés d’approvisionnement des cas de force majeure
Participation à divers chantiers transverses :
- Participation à la mise en place de SAP
- Développement du Marketing Achats
- Management fonctionnel de stagiaires / alternants Frais Généraux
Résultats :
- 10% de gains sur le référencement Consommables Labo
- Limitation de la hausse suite à l’arrêt du CICE à 0,90 % (Intérim)
- Pas d’arrêt de production lors de la crise d’approvisionnement en CO2
- Succès concernant la négociation contractuelle liée aux cas de force majeure CO2
- 20 % de gains sur le référencement Systèmes d’impression + réalisation gratuitement des différentes phases d’audits pour optimisation du parc et des pratiques d’impression (gains non chiffrés à ce jour).