Michel Assié

La gestion des ressources humaines à l'international revêt aujourd'hui un caractère central à la fois pour affronter la globalité du marché mondial et à la fois dans un contexte international rendu incertain suite aux crises de nature différente vécues ces dernières années.

Après une présentation générale des grands concepts et des grandes idées fédératrices du management des ressources humaines acquise et validée depuis une cinquantaine d'années, une série d'études de cas est proposée. Tout d'abord des cas historiques bien connus illustrant de façon directe les grandes notions préalablement évoquées plus haut.

Puis grâce à des études de cas vécus de management de ressources humaines, il va être proposé d'aller plus en détails dans des situations qu'il s'agit alors de décomposer, de commenter et d'analyser dans un premier temps les cas puis ensuite d'imaginer que d'autres scénarios puissent exister et en apprécier l'intérêt. Le but est alors dans la démarche de comprendre le jeu des possibles, des alternatives ou non ),partir d'un déroulé de cette situation réelle connue de bout en bout pour éventuellement la transformer. Ainsi de l'apprentissage classique et académique de cette discipline on peut ouvrir les solutions de management des ressources humaines à l'international.

Le cadre enracine ses compétences qu'il a mises en oeuvre autour de nombreuses expertises techniques, technologiques, solides et validées accompagnées souvent d'apprentissages ou d'expériences vécues. Ce déroulé de carrière comble de prime abord ses motivations et ses besoins au regard de son projet de vie. Chemin faisant, ce projet de vie va évoluer soit progressivement et de façon naturelle soit à l'occasion d'événements particuliers (changements professionnels contraints, opportunités proposées,...). Il faut alors puiser en soi des éléments structurants et des ressources pour arbitrer ses choix.

Il peut certes opter pour une formation de haut niveau pour "doper" son CV ou alors avoir un souhait de réfléchir sur lui, pour lui. Il s'agit alors de mieux se connaître soi-même. C'est l'objet de l'accompagnement de mentorat proposé en individuel ou en petits groupes.

Ayant été recruteur et aussi été recruté, j'ai eu l'occasion de côtoyer, pratiquer, appréhender des méthodes, des outils, des tests très divers utilisés par des professionnels RH soit lorsque je passais des entretiens pour postuler à un poste soit en tant que recruteur. Je les utilise pour mettre en place un parcours sur mesure. Celui-ci se distingue d'une approche RH classique par le fait que je globalise, choisis, et les identifie en fonction de l'appropriation de la personne accompagnée pour qu'elle se s'appuie sur ces différents tests et outils

Cette démarche centrée autour de l'amélioration de ses points forts, le renforcement de l'assertivité, autour de son story telling individuel assumé, amène vers une projection et une émancipation qui ouvre le champ des possibles de son évolution et ainsi de son savoir devenir.

Le cadre ingénieur va alors voir émerger la réalité de ses dimensions managériales, explorer plus sereinement son potentiel entrepreneurial...voire conforter

Cette prestation va se mettre en place grâce à des entrevues courtes réparties sur une période à définir ensemble

Pilotant régulièrement des missions le directeur de projet doit faire face à une multiplicité de situations de plus en plus délicates et sensibles :

suivi de projet avec le client (interne ou externe) rendu compliqué par des modifications fréquentes de la demande, problème de ressources humaines (changement d'interlocuteurs, de collaborateurs, aspects économiques et financiers, échéances et planning, ...

dans le déroulé de la mission : apparition ou déclenchements d'événements majeurs fortuits non prévisibles (dispositions non prévues au contrat ou au marché public), générant une nécessité de modifier en profondeur le contenu et le déroulé de la mission (cas particulier des projets environnementaux en forte tension et conflictualité des acteurs périphériques à l'exécution du contrat ou du marché public),

occurence d'aspects administratifs, juridiques, techniques non prévus (omis, volontairement ou pas, dans le cahier des charges) qui génèrent un dysfonctionnement avec le client,

situation critique de son entreprise (dépôt de bilan notamment) et continuité de la coordination de projet avec le client,

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