Le Pilotage permet d'atteindre des objectifs à l'aide d'outil et d'un accompagnement mensuel par votre conseillère de proximité. À tout moment, nous répondons aux 6 questions qu’un dirigeant se pose :
Où j'en suis ? c'est suivre en temps réel la situation de l’entreprise
Où je vais ? c'est pouvoir se projeter avant la fin de son bilan comptable et notamment de pouvoir anticiper sur des actions à mener.
Mes devis sont-ils rentables ? avant même de l’avoir envoyé au client ?
Puis-je investir?
Puis-je embaucher?
est ce que je suis à jour de mes impayés?
Votre conseillère vous apporte des solutions pour booster le chiffre d’affaires et actionne tous les leviers pour optimiser l’entreprise.
Pistes de travail possible :
Après un diagnostic de l’activité, nous commençons par réaliser une étude concurrentielle et une étude de notoriété si ce n'est pas déjà fait.
On établit ensuite un prévisionnel et un plan d'actions qui aura été défini selon vos objectifs de croissance.
On analyse vos besoins en terme de marché clientèle, fidélisation, augmentation de votre panier moyen...
Besoin d’améliorer votre trésorerie ? Faites le point avec votre Conseillère régionale.
Nous commençons par analyser votre situation afin de déterminer l'origine du problème de trésorerie.
En découle un rapport accompagné de pistes d'amélioration que vous pourrez mettre en place à court et moyen terme, ainsi qu'un prévisionnel de trésorerie simplifié.
Portefeuille client : 200 usagers
Gestion salariale : 80 à 120 salariés
Portefeuille usager : 500 bénéficiaires
Gestion salariale : 100 à 150 salariés à temps partiel