Les métiers financiers de l’entreprise sont en pleine mutation. Formez vos équipes aux outils de pilotage efficaces et simples pour prendre les bonnes décisions.
Une méthode sur-mesure, pour mobiliser vos collaborateurs autour d’un objectif commun : Booster la marge brute et nette de l’entreprise.
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Gestion financière :
- Développement et mise en place de matrice budgétaire
- Développement et mise en place des tableaux de bord permettant le suivi d’activité (5 activités)
- Tableaux de bord financier
- Tableaux de bord métier
- Tableaux de bord commercial
- Consolidation, analyse et présentation des résultats (10 sociétés, 50 millions de CA)
- Etude analytique des coûts de structure
- Elaboration et suivi mensuel du Forecast entité par entité et consolidation
- Participation aux travaux préparatoire permettant au cabinet d’expertise comptable la sortie des situations trimestrielles et la clôture de l’exercice
- Participation aux prises de décision stratégique en étroite collaboration avec le DAF et le PDG du groupe
Trésorerie :
- Mise en place d'un outil de suivi de la trésorerie
- Cartographie et mise en place des optimisations de recouvrement
Audit interne :
- Cartographie et mise en place des processus internes
Management :
- Gestion et recrutement de l'équipe de gestion
- Gestion et recrutement des équipes opérationnelles « chargé de production »
- Elaboration et mis en place des rétroplannings transverse
- Mise en place et animation des réunions de suivi opérationnel
- Mise en place des times sheet (intégration de la notion de marge nette)
Missions transverses :
- Elaboration d’outils d’aide à la vente à destination des commerciaux (matrice de tarification multicritères)
- Refonte des systèmes de commissionnement des équipes de vente
- Mise en place de la modélisation des reporting client grand compte
- Elaboration et mise en place du nouvel ERP interne (outil de gestion de projet, devis, facturation, achats par engagement, gestion de la marge opérationnelle, planification, times sheet)
- Rédaction du cahier des charges, choix du prestataire et modélisation des procédures et interconnexion des logiciels du groupe « Cegid V9 », « Cegid gestion Co ».
- Mise en place de la dématérialisation des notes de frais « Cleemy »
- Mise en place de la dématérialisation du poste comptabilité fournisseurs « Yooz »