Manfred GAUDOIS
Consultant opérationnel & Manager de transition : Spécialisé RH et Management des BU et PME
- Contacter
- Signaler
- Partager
Description de Manfred GAUDOIS
Consultant opérationnel et manageur des transitions, j'accompagne les dirigeants de la conception à la réalisation de leurs projets.
J’interviens à temps partagé en Direction des Ressources Humaines et en Management des BU et des PME, que ce soit sur un plan stratégique, pour définir les organisations, ou pour les mettre en oeuvre.
D'une intervention à temps plein sur les premières semaines, au temps partagé sur la durée, mes interventions s'adaptent à l'évolution de vos besoins.
Offres de Manfred GAUDOIS
Développement des compétences
Acquisition de compétences et de talents
Régulation des compétences internes et externes
Direction de transition
Remplacement d'un Directeur RH ou de BU. (PMI, ETI)
Remplacement du dirigeant (PME)
Conseil opérationnel en RH
Conseil opérationnel et/ou stratégique.
Compétences et mots-clés
- Conseil en gestion opérationnelle des RH
- Diagnostic RH
- Conseil RH
- Optimisation du CPF appui RH
- Conseil en management
- Aide à la décision
- + 4
Expériences & Missions réalisées
- Cadres en Mission portage salarial
Consultant opérationnele et Manageur de transitions
De avril 2012 à aujourd'hui- Remplacement du Directeur (BU PME)
- Remise en ligne opérationnelle des fonctions support (GRH, Paye, Charges sociales, Comptabilité, Bilan, intervention du CAC, Contrôle de gestion, Assurances, Procédures administratives)
- Expertises managériales et plans d’action
- Conduite de changements organisationnels
- Dynamique RH par la GPEC- Apaisement du climat social
- Sécurisation financière
- Développement commercial
- Négociation du plan d’apurement des dettes sociales URSSAF
- Conseils en organisation du management
- Expertises managériales et plans d’action
- Diagnostic managérial et organisationnel
- Démarche projet et conduite de changements
- Succession managériale et gestion de crises
- Recrutements par recherche active directe et accompagnement de cadres (prise de poste, construction d’équipes de direction, mise en œuvre des préconisations, situations de crise, phase de transition)
- Accompagnement à la reprise d’établissements (reclassements conventionnels, avenants aux contrats de travail, accord d’entreprise)
- Formations : Project Management : la méthodologie de projet ; Management d’équipe et GPEC : la construction de l’esprit d’équipe, la motivation du personnel en atelier, la gestion de la discipline, l’évaluation des collaborateurs (entretiens annuels), la gestion du stress, la délégation et le contrôle, la gestion du temps pour soi et pour les autres ; l’actualisation de l’application des accords de RTT ; la rédaction des CDD ; la mise en place de l’évaluation interne ; le rôle managérial de l’IDEC
- Évaluations externes