Lucien Lemaire

Pour accompagner un projet agile, il faut un accompagnement agile !

C’est-à-dire que l’opération est en permanence coorganisée et co-pilotée par l’équipe elle-même en collaboration avec les intervenants

QUOI?

Nous proposons :

Un séminaire de mobilisation pour poser les fondements comportementaux de l’agilité

Il est pertinent dans 4 cas de figures :

Une demande initiale de lancement de projet : il s’agit de créer les conditions de « rassemblé » comme on le dit en équitation, c’est-à-dire mobiliser, fédérer l’équipe pour la mettre dans les meilleures dispositions possibles.

En coordination avec un coach qui accompagne l’équipe pour opérer un décentrement et permettre une relance et un enrichissement du coaching.

Une demande de cohésion d’équipe par l’expérience

Enfin, il constitue le séminaire introductif à notre cursus de formation d’equicoach car la posture agile est le fondement de tout equicoach qui se respecte

Un accompagnement des équipes dans la durée

La prestation est à définir avec le client et/ou avec le coach en charge de l’accompagnement de l’équipe.

COMMENT?

Il s’agit en mobilisant chacun nos compétences propres (musique, danse, expression corporelle, equicoaching, coaching, dynamique de groupe, analyse institutionnelle) de proposer de construire ensemble et de piloter des situations qui permettent d’éclairer et d’explorer les demandes du groupe en termes de fonctionnement collectif et individuel.

Développement du leadership et des compétences managériales:

Le horse global coaching décline métaphoriquement toutes les variations des difficultés auxquelles un leader et un manager doivent faire face: comprendre le monde de l'autre, mobiliser, motiver, déléguer, organiser, élaborer une stratégie...

Le dispositif équestre devient un laboratoire, ou plutôt, un dispositif transitionnel où des comportements nouveaux trouvent à se construire et à s'expérimenter.

Une lecture impliquant tous les niveaux (management, relation, communication, comportements...) permet de faire des liens pour ancrer un changement durable.

Equicoaching d'équipe:

Accompagner une équipe, c’est la mettre en situation afin qu’elle élabore elle-même les conditions de sa réussite. C’est, donc, se préoccuper de l’équipe en tant qu’unité soumise à des comportements propres mais aussi des individus à l’intérieur de cette équipe.

Les dispositifs équestres, alternant des exercices individuels et collectifs, permettent de travailler en même temps ces deux dimensions complémentaires

Le cheval, dans son animalité, constitue une altérité imperméable à toute forme de rationalisation. Son comportement est le produit à la fois de ses instincts et de ses apprentissages. Il est un extraordinaire lecteur des signaux faibles et détectera instantanément les défauts de congruence, les incohérences dans les demandes, les postures inadéquates... Entrer dans son monde nécessite à la fois vigilance, disponibilité, intelligence relationnelle.

Le horse coaching ou equicoaching individuel, le coaching à médiation corporelle offrent un travail de confrontation des différents niveaux de discours infra verbal et verbal.

Le travail corporel permet de repérer les tensions, de débloquer la respiration, de développer l’enracinement. Il ouvre à des perceptions, et donc, à des sens nouveaux. Il est toujours accompagné de temps d’élaboration avec le coach. Il est particulièrement indiqué pour les personnes qui ont tendance à l’hyper rationalisation ou ont peur de leurs émotions bloquant de ce fait toute possibilité d’émergence de solutions nouvelles et inattendues.

Le horse coaching (equicoaching) , en plus, confronte chacun à l’altérité radicale de l’animal qui ,lui, n’offre aucune prise aux formes de rationalisation défensive. Les difficultés de la personne s’actualisent, ici et maintenant, offrant un espace de compréhension nouveau.