LPPO
Consultant Industriel Amélioration Continue
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Description de LPPO
L’expérience que j’ai acquise au cours de mon parcours professionnel et les différentes fonctions et missions que j’ai exercées au sein de PMI, ma proximité terrain et ma vocation à partager avec les équipes, me permettent de relever des défis au service des entreprises souhaitant évoluer.
L’accompagnement des équipes sur l'identification des facteurs limitant la performance, la résolution de problème, l'analyse de données et l'amélioration continue, sont des sujets sur lesquels je peux vous aider.
Je serai heureux de vous accompagner pour mener à bien vos projets, qu’ils soient techniques, organisationnels et/ou en lien avec les systèmes d’information avec toujours la volonté de comprendre, proposer, accompagner et améliorer.
Offres de LPPO
Gestion de projet - Amélioration continue
L'ensemble des démarches s'effectue avec les acteurs concernés qui sont le moteur de l'amélioration et de la performance :
Evaluer la pertinence économique et environnementale d'un projet afin que celui-ci réponde au mieux au contexte et aux attentes pour garantir sa réussite
Diagnostiquer et cadrer le projet en vue de proposer toutes les pistes profitables à l'entreprise
Déployer et accompagner les actions retenues
Mesurer les évolutions apportées (avant/après)
Pérenniser ces changements par l'appropriation
Compétences et mots-clés
- Black Belt LSS
- Management
- Gestion de projet
- Amélioration continue
- Amélioration de la performance
- Performance industrielle
Expériences & Missions réalisées
- LPPO
Consultant indépendant
De septembre 2021 à aujourd'hui - FFlexico
Adjoint Directeur Usines F60
De octobre 2016 à septembre 2020- Management terrain des équipes de production par délégation (3 sites/150pers)
- Management en direct des équipes Méthodes et Logistique
- Gestion des stocks et inventaires
- Expert technique auprès de la Direction et chargé de mission
- Amélioration continue, lancement et suivi de projets (techniques et organisationnels)
- Résolutions de problèmes / Optimisation des organisations
- Prise en charge de situations de crise (rupture client GDA, rupture appro matières 1ères)
- Mise en place Kpi’s (extraction données, analyse, mise en forme)
- Analyse des PRI, rapprochement coûts devis/réels
- Support AX Dynamics tous modules + formation utilisateurs
- Résultats en 3 ans :
○ 27% de gain de productivité en hr/MO
○ Réduction MO logistique de 25p à 17p
○ Taux de service de 81% à 97%
Formations & Certifications
- XL Groupe
Black Belt Lean 6 Sigma RS5024
De 2020 à 2021Concevoir et déployer un projet DMAIC d'amélioration des performances :
- Déploiement d’un projet DMAIC de niveau Black Belt
- Adaptation des outils du Lean 6 Sigma et de la méthodologie DMAIC à l’organisation
- Déploiement du Lean 6 Sigma à l'échelle de l’organisation
- Encadrement des Yellow et Green Belts Lean 6 Sigma
- Cegos
Conseil en organisation et management d'entreprise RS3426
De 2020 à 2021- Analyser la valeur des processus.
- Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.
- Piloter des projets d’organisation en intégrant le facteur humain.
- Préparer au mieux la conduite du changement