JULIETTE DU ROSCOAT ATENCIA
MANAGER DE TRANSITION IT / DIGITAL
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Description de JULIETTE DU ROSCOAT ATENCIA
Manager de Transition IT / Digital – Program & Project Manager
Innovation – Digitalisation – Refonte des processus
Mobilité Europe / Latam / Afrique / Asie
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes sur leurs projets d'innovation, de transformation et de digitalisation, notamment dans des contextes de fusion, de réorganisation ou d'amélioration des résultats opérationnels, en tant que DSI, D° Domaine, D° de Projets ou de Programme.
Offres de JULIETTE DU ROSCOAT ATENCIA
MANAGEMENT DE TRANSITION IT / DIGITAL
J’accompagne les dirigeants et leurs équipes sur leurs projets d'innovation, de transformation et de digitalisation, notamment dans des contextes de fusion, de réorganisation ou d'amélioration des résultats opérationnels, en tant que DSI, D° Domaine, D° de Projets ou de Programme.
Expériences & Missions réalisées
- TTHALYS
DIRECTRICE PROGRAMME DIGITAL
De octobre 2019 à septembre 2020DIRECTRICE DU PROGRAMME DIGITAL – D’OCTOBRE 2019 A SEPTEMBRE 2020 (11 MOIS) - BRUXELLES
Sous l’autorité du CEO, reprise du programme stratégique digital, à mi-parcours, pour la mise en œuvre de la nouvelle solution de distribution (booking) et d’après-vente
• Restructuration de la gouvernance du programme, organisation, comitologie, process, etc dans le but de remobiliser les équipes et de sécuriser le délai
• Pilotage et coordination de plus de 80 personnes et 8 prestataires
• Management direct du PMO et des coordinateurs IT et business
• Direction, animation et rendu compte des comités verticaux Thalys et transversaux SNCF, préparation des Conseils d’Administration sur le périmètre du programme
• Pilotage des risques, des livrables, des actions, des budgets, du planning, du scope
• Accompagnement des métiers pour la construction du Run, en tant que nouveau distributeur
DIAGNOSTIC PROJET (SANITY CHECK) - SEPTEMBRE 2020 (8 JOURS) – BRUXELLES
Sous l’autorité du COMEX, audit du projet phare de Thalys 2020-2022 et recommandations
• Analyse de la documentation projet
• Interviews des parties prenantes (+20)
• Identification des actions correctrices et plan d’actions pour sécuriser le succès du projet sur l’ensemble de ses axes : scope, planning, budget, ressources, comitologie, risques