Julien Berthéas
Accompagnement à la Transition
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Description de Julien Berthéas
Fort de l’expériences de 15 ans en temps que consultant premium chez Accenture et Microsoft j’ai développé une offre articulée autour des besoins de vos organisations à travers ma structure T2 Transition Transformation Consulting
Je m'applique à vous accompagner avec méthode pour atteindre vos objectifs. Je défend un modèle qui s’appuie sur la concertation, le partage et la prise de décision : travailler sans réserve, sans frein, sans concession.
L’objectif est d’obtenir vos nouvelles pistes d’actions à mettre en œuvre.
L'offre de service de T2 Transition Transformation Consulting est articulée autour de 5 cycles d'accompagnement couvrant les principaux besoins pour avancer dans votre transition et votre transformation.
Offres de Julien Berthéas
Cycle Formation
Vous avez besoin d’un formateur pour suppléer à une ressource non disponible
Votre organisation est en transition est un dialogue doit s’établir à travers la formation des collaborateurs
Mode Intervention
Réalisation de formation à la carte et sur catalogue
Durée et récurrence (exemple)
Durée et fréquences à la carte
Cycle Animation
Vous avez des équipes actuellement en place et vous avez besoin de réorganiser les groupes
Votre organisation compte des communautés qui nécessitent de collaborer et vous n’avez pas les moyens d’y consacrer vos ressources internes
Mode Intervention
Réalisation d’ateliers et d’actions thématiques pour animer l’équipe cible sur une fréquence mensuelle à minima sur 4 mois
Durée et récurrence (exemple)
Intervention 1 jour par mois pendant 4 mois pour couvrir toutes les phases des cycles d’animation
Cycle Organisation
Le volume d’activité de votre organisation n’est plus nominale
Vous avez besoin de compétence premium mais vous n’avez pas les moyens pour l’instant de prendre une ressource en CDI
Vous voulez tester une nouvelle fonction dans votre organisation sans pour autant créer un poste
Mode Intervention
Mise en place d’un accompagnement sur la durée avec des interventions régulière suivant la fréquence nécessaire à l’exécution de la mission
Durée et récurrence (exemple)
Intervention d’au moins 1 jour par semaine sur la période du projet/programme, plus de jours par semaine en fonction du périmètre
Compétences et mots-clés
- Accompagnement à la Transition
- Conduite du changement
- Gestion de projet
- Team Building
- Diversity & Inclusion
- Strategic Planning
- + 2
Expériences & Missions réalisées
- Microsoft
Digital Advisor
De juin 2014 à avril 2018Enterprise Strategy a discipline for proactively and holistically leading enterprise responses to disruptive forces by identifying and analyzing the execution of change toward desired business vision and outcomes.
- Translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise's future state and enable its evolution.
- Addressing the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment.
- Composing holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them.
- Accenture
Manager Transformation Digital
De février 2005 à juin 2014Technology Consulting workforce of Accenture Paris specialized is the management of Data Center Operation and Technology problematic.
Be involved and managed large infrastructure projects and more widely infrastructure topics like infrastructure workstation project (deployment, maintenance and industrialization), huge technical platform benchmark and innovation technology implementation (Accenture Next Generation Data Center facility in Sophia Antipolis). Also worked as Technical Architects for many Siebel and Business Object Finance projects.