JMD Procurement & Consulting
Consultant Achats- Manager de Transition
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Description de JMD Procurement & Consulting
25 ans d'expérience dans le Management des Achats en France et à l'International
Capable de résoudre vos défis d'approvisionnement et opérationnels pour réaliser des économies et vos objectifs organisationnels avec des solutions conçues pour vos besoins.
MES POINTS FORTS
• MANAGEMENT : Multiculturel et Expérience dans de nombreux Domaines
• SOURCING grâce à mon Réseau
• GESTION DE PROJETS AVEC CONTRÔLE DES COÛTS ET DES BUDGETS
• GENERATEUR D'ECONOMIES
• EXPERIENCE INTERNATIONALE
• DISPONIBILITE
Offres de JMD Procurement & Consulting
MANAGER DE TRANSITION ACHATS
LA SOLUTION POUR MAITRISER LES MUTATIONS
Solution opérationnelle pour franchir une situation complexe ou un cap dans un délai court ou une durée déterminée, je représente en tant que Manager de Transition une réponse efficace aux besoins stratégiques et opérationnels de votre entreprise afin de réunir toutes les conditions de réussite face aux changements complexes et multiples.
Mon implication est totale et en adéquation avec vos valeurs fondamentales : l’écoute, la réactivité, l’accompagnement, la transparence et les résultats , ce qui fait ma force et mon efficacité.
CHEF DE PROJET ACHATS / SOURCING
VOS ACHATS PROJETS DECORATION ET AMENAGEMENT CLES EN MAIN
Fort de ma dernière expérience comme Directeur des Achats et des Budgets pour une Agence de Décoration Intérieure pour Clients VIP au Moyen-Orient , j’ai pu établir des liens privilégiés avec tous les acteurs du secteur (architectes, décorateurs d’intérieur, éditeurs de tissus, fabricants meubles -standard ou custom, luminaires mais aussi installation AV et Domotique, éclairage de façades, etc) afin de proposer des solutions adaptées au design tout en respectant les budgets pour des projets allant du Résidentiel de Luxe ( Neufs et Rénovation) en passant par des Bâtiments Administratifs et Publics ( Centres de Conférence , Lieux de Culte, etc.)
CONSEIL EN ORGANISATION ACHATS
MISE EN PLACE DE SOLUTIONS D’ECONOMIE ET D’ORGANISATION
JMD Procurement & Consulting intervient sur vos problématiques Achats tous secteurs pour optimiser vos Coûts, vos Equipes et votre Organisation.
De l’approvisionnement (sélection produits, suivi fournisseurs) à l’utilisation finale du produit en passant par la logistique, j’analyse votre organisation Achats et vos coûts pour vous proposer des solutions sur mesures qui impacteront positivement votre résultat final.
Compétences et mots-clés
- Management de transition
- Budgets
- International
- Projets
- Achats Décoration d'Intérieur
- Achats Hôtellerie-Restauration
- + 1
Expériences & Missions réalisées
- DECOVAR ORIENT BAHREÏN
DIRECTEUR DES ACHATS ET DES BUDGETS
De avril 2010 à juin 2020Véritable Patron du département des Achats et de l’Economie de la Construction depuis 2010 et 1a refonte du Service sous son Impulsion en termes de ressources et d'informatique (via l'intégration d'un logiciel Achats et Q.S) pour faire face aux nombreux projets VVIP de différentes tailles / étapes simultanément ( Villas, Palais, Centres de Conférences, Lieux de Culte, espaces Verts)
• Volume d'achat annuel moyen de 40 millions d’Euros répartis entre Hard et Soft ID avec un sourcing Local et International ( Europe, Asie, USA)
Adjoint du Directeur Général tout en gérant le département Achats / QS pour tous les projets de design d'intérieur au Moyen-Orient, au Maroc, au Royaume-Uni ou sur les Yachts du Client
• Responsable d’une équipe pouvant aller jusqu’à 12 Membres (Acheteurs, Economistes , Assistant) dans la gestion de plusieurs projets exécutés simultanément et à différentes étapes – Pré and Post Contrat
• Définition de la Politique logistique pour répondre aux plannings établis et aux projets hors du royaume grâce à une approche proactive et au développement de partenariats stratégiques
Etablissement et Suivi des Budgets pour les projets (VVVIP et autres) pour la communication avec le client et l'établissement du décompte définitif
• Travail en étroite collaboration avec le Directeur Général et les concepteurs sur le value engineering pour atteindre le budget cible du client.
• Sélection des fournisseurs avec comparaison des coûts et Validation par les Clients Internes
• Etablissement et Suivi des flux de trésorerie pour éviter les interruptions d'approvisionnement / retards des projets
• Suivi des planning et Remise des Projets en temps et en heure grâce à la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour tous les matériaux, FF&E et accessoires et en collaboration avec l'équipe du projet / site.