Jérôme FEJEAN
Conseil en Performance Industrielle
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Description de Jérôme FEJEAN
Consultant indépendant référencé Breizh Fab, j'interviens principalement auprès des PME et des ETI afin d’améliorer durablement leur performance industrielle.
Je les accompagne notamment sur les thématiques de pilotage et d'organisation de sites, d'amélioration de la productivité, d’optimisation de process et de mise en place de l’amélioration continue.
Je peux également intervenir en tant que Manager de Transition.
Je m’appuie sur une expérience opérationnelle acquise au sein de groupes internationaux et de PMI en tant que directeur industriel, directeur de production, responsable procédés et pilote de projets R&D.
Pour en savoir plus:
https://www.fejeanconseil.fr
Pour me contacter: [email protected]
Offres de Jérôme FEJEAN
Conseil et accompagnement
Suite à un échange avec l'équipe dirigeante concernant les besoins de l’entreprise, je définis la prestation nécessaire à l'atteinte des objectifs et résultats.
Compétences et mots-clés
- Performance industrielle
- Lean management
- Amelioration continue des processus
- Supply chain
- productivité
- Process
- + 3
Expériences & Missions réalisées
- EETI du secteur des matériaux de construction
Projet d'amélioration d'un site de production de matériaux
De décembre 2019 à aujourd'hui - EEtablissement hôtelier - 60 salariés
Projet d'amélioration de la performance économique
De septembre 2019 à novembre 2019- Mise en place de tableaux de pilotage de l’activité pour l’équipe dirigeante.
- Calcul des prix de revient et des marges brutes pour chaque activité.
- Mise en place d’un processus achats.
- Définition d’un plan d’actions de réduction des charges variables.
- PPME spécialisée dans la transformation d’algues pour l’agroalimentaire – CA=4 M€
Projet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement
De mars 2019 à aujourd'huiProjet d’amélioration de la performance de 2 sites de transformation et de conditionnement :
- Mise en place d’indicateurs performance (production, logistique, satisfaction client).
- Mise en place de routines de management.
- Travail sur les goulots de la ligne de production de façon à améliorer la productivité et réduire les temps de production.
- Organisation des stocks et du service expédition.
- GGroupe agroalimentaire – 700 salariés – CA=300 M€
Projet d’amélioration de la performance économique d’un site de transformation de produits de la mer
De mars 2019 à aujourd'hui- Mise en place d’indicateurs de performance (production, supply chain, suivi des coûts …).
- Identification des flux critiques et réduction des opérations à non valeur ajoutée.
- Identification des causes principales de non qualité et d’arrêts des lignes de production.
- Mise en place de groupes de travail sur les projets d’amélioration de la productivité.
- Formation des équipes aux principes de l’amélioration continue.
- Support à la mise en place d’un nouvel ERP.
- Accompagnement d’un projet d’augmentation de capacité de production.
- GGroupe TRECOBAT
Directeur industriel
De novembre 2017 à août 2018 - GGroupe QUEGUINER
Directeur industriel
De septembre 2014 à mars 2017 - SSINIAT - Groupe ETEX
Directeur de production
De octobre 2012 à juillet 2014 - SSINIAT - Groupe ETEX
Responsable procédés de production zone nord Europe
De juillet 2010 à octobre 2012 - GGroupe Lafarge
Chef de service procédés et qualité
De février 2006 à juillet 2010