Jannick LEMMET
Consultante Opérationnelle en RH et Management/directrice de transition en RH
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Description de Jannick LEMMET
J'accompagne des TPE/PME/ETI dans la valorisation de leurs salariés particulièrement dans des secteurs d'activité en tension, je maîtrise les différentes missions de la GRH et le processus de la démarche qualité.
J'accompagne au changement/adaptation de l'activité/transformation, à la démarche de la RSE, à la QVT qui sont des leviers essentiels à la pérennité de la performance.
Je connais les spécificités des secteurs du médico social et sanitaire, mes compétences sont transférables à d'autres secteurs d'activité ayant des exigences réglementaires fortes.
Tout au long de mes 20 ans d'expérience, j'ai mené des missions de GRH soit exclusivement en étant DRH pendant 5 ans soit en incluant ces missions dans une fonction plus large de Directrice de centre de profit pendant 15 ans.
Cette dernière fonction m'a permis de piloter des organisations, de mener simultanément une ouverture d'établissement de 102 lits et 80 salariés et un reprise avec accompagnement au changement d'activité d'un autre établissement pendant deux ans.
Mes champs d'action sont multiples : management d'équipes multidisciplinaires : techniques, administratives, hôtellerie restauration, médicales, paramédicales, pharmaceutiques ; définition de la politique de l'entreprise, pilotage de l'organisation, de la démarche commerciale (yield management), de la démarche qualité, animation des relations sociales (procédure de mise en place du CSE, animation des réunions...), reporting, gestion et optimisation des charges, recherche de la performance et de la QVT, RSE.
Offres de Jannick LEMMET
Consultante : DRH externalisée
Etre le couteau suisse au coté du dirigeant pour lui permettre de se recentrer sur son rôle propre de développeur d'activité en vue de pérenniser la performance de l'entreprise, voilà ce qui me passionne.
Je propose mes services en portage salarial et/ou temps partagé à des chefs d'entreprise qui ont a coeur de valoriser et fidéliser leurs collaborateurs mais qui n'en ont ni le temps ni les moyens.
Je les accompagne pour administrer et gérer les RH, piloter/adapter/transformer les organisations, manager des équipes pluridisciplinaires de maturité variable ou des managers de proximité, dans un souci de valorisation des compétences, de mobilité interne, en veillant à la QVT et en développant la RSE.
Compétences et mots-clés
- RSE
- Management & transformation
- Yield Management
- management en mode projet
- Formation et Développement des Compétences
- mobilité interne
- + 8
Expériences & Missions réalisées
- SSELIMED63
DIRECTRICE ADMINISTRATIVE FINANCIERE ET DRH
De novembre 2019 à novembre 2020J'ai créé le poste dans une entreprise multi sites (4) de 55 salariés et 18 radiologues co-gérants, ma première mission a été d'organiser les élections du CSE, ensuite j'ai créé l'ensemble des outils nécessaire à la GRH : organigramme, support pour les entretiens annuels et professionnels (que j'ai réalisé avec les managers de proximité), livret d'accueil, DUERP, règlement intérieur, accord égalité homme/femme. J'ai initié la démarche du système qualité, j'ai organisé et uniformisé le schéma de communication interne, j'ai centralisé la fonction paie et débuté une réflexion sur l'uniformisation de la rémunération et des avantages sociaux, mise en place d'un PEI dans la cadre de la prime d'intéressement.
J'ai animé les réunions du CSE : ODJ, CR...
- OORPEA/CLINEA
DIRECTRICE EXPLOITATION ET COORDINATRICE
De mai 2006 à octobre 2019Dans les secteurs médico-social et sanitaire, j'ai assuré la fonction de directrice de centres de profit, en pilotant des organisations dans le respect des obligations réglementaires qui régissent les secteurs de la santé, de la restauration, de la sécurité des personnes et des biens. J'ai été l'interlocutrice pendant ces années des différentes autorités de tutelle, des partenaires extérieurs et particulièrement des prospects.
J'ai managé les équipes pluridisciplinaires en privilégiant le mode collaboratif et la valorisation des compétences. (animation de staff de direction).
Lors de l'ouverture de la clinique des 6 lacs j'ai également accompagné au changement d'activité l'équipe de la clinique des Sorbiers (pendant 2 ans).
J'ai été amenée à être médiatrice dans un établissement connaissant des tensions sociales, j'ai également aidé des collègues en difficulté dans l'exercice de leur fonction.
En outre, j'ai animé des formations et mini formations de manière régulière.