Frédéric Mondon

Encore trop de projets ERP échouent malgré la maturité croissante des PME et ETI pour aborder ce type de projet.
On vous dira que les écueils se trouvent sur l’ensemble de la chaine de valeur, de la phase de choix de la solution à celle de l’exécution du projet : conception, reprise de données, interfaçage, recette, formation puis déploiement ; et c’est vrai.

Ma conviction est que, malgré la maturité des solutions, les méthodologies projet éprouvées, les technologies plus disponibles et des moyens financier considérables, un projet est avant tout une affaire d’Homme et de valeurs.
L’engagement, l’écoute, la franchise et la bonne humeur sont les valeurs indispensables pour créer la confiance mais pour réussir il faut surtout de la compétence et de l’expérience !
Cette conviction, je l’ai forgée depuis 15 ans lors de nombreux projets auxquels j’ai contribués, d’abord en tant qu’intégrateur chez UNILOG sur les modules comptables et financiers des ERP Oracle E-business Suite et JDEdwards puis en tant qu’AMOA projet en cabinet de conseil, notamment pendant plus de 5 ans chez EY.

J’ai constaté, de façon quasiment immuable, que les difficultés auxquelles étaient confrontées mes clients étaient semblables :
- Des besoins métiers insatisfaits ou une couverture fonctionnelle inadaptée,
- Un manque de ressources qualifiées à allouer au projet,
- Une méconnaissance de la complexité de ces projets et de la méthodologie idoine.

C’est pourquoi j’ai décidé de créer ma propre structure, FGM Consulting, et proposer une offre simple mais adaptable à chaque problématique.