Eric Landry
Directeur Organisation et Systèmes d’Information
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Description de Eric Landry
DSI avec plus de 25 ans d’expérience, bâtisseur du « IT Department Structure » au sein d’un Groupe industriel (mécanique - aéronautique) de plus de 3.000 personnes avec une forte prégnance du client interne et se référant directement au comité de direction de son groupe (Reporting, synthèses, aide à la décision stratégique)
Durant cette période, j’ai coordonné des plans de transformation complexes sur plusieurs axes :
▪ Informatique : ERP, applicatifs, infra, sécurité, contrats de sous-traitance
▪ Structurel : Création du Dpt IT, Gouvernance IT, politiques et procédures, KPI
▪ Externalisation : Services, cloud infrastructure et applicatifs (IaaS et SaaS), Datacenter
▪ Data : Conduite de la réflexion sur les données, cohérence, qualité, MDM, création d’un référentiel de règles de gestion
▪ Organisation : Pilotage de plusieurs transferts, créations et fusions d'entités diverses. Optimisation des processus métier
▪ Normatif : Alignement avec le SMQ (ISO9100), préparation à l’ISO 27002
▪ RH : Leadership et management d'équipe, change management (gestion des différences culturelles entre les entités fusionnées), process de recrutement, partenaires externes
Qualités premières : Adaptabilité, flexibilité, énergie, sens du collectif et responsabilité.
Offres de Eric Landry
DSI
Principales missions
Axe « Organisation et alignement SI » : Transfert de siège (3), accompagnement croissance externe, organique, acquisition/fusion, cotation en bourse, Plan de sauvegarde
Axe missions sur l'axe « IT » : Direction du projet ERP MOVEX, Pilotage de projets d’externalisation
Axe « Processus IT » et « Ressources Humaines » : Création du département informatique, Process de recrutement, Projet de réorganisation de la DSI
Compétences et mots-clés
- Gouvernance IT
- Direction et Pilotage projet ERP
- Management & transformation
- Audit Informatique
- Consulting Informatique
- Informatique
Expériences & Missions réalisées
- MMECACHROME
Directeur des systèmes d'information
De janvier 2006 à juillet 2021Siège social, 13 unités de production – 3500 personnes
• Pilotage projet
• Alignement de la DSI avec la stratégie d’expansion du Groupe
• Projet d’externalisation des infrastructures vers Cloud IaaS
• Direction de projet
• Elaboration, pilotage du budget informatique
• Mise en œuvre complète de la structure DSI au sein du Groupe
• Evolution de la stratégie et gouvernance DSI orientée PCA, SLA, MCO, risques et enjeux
• Direction d’une équipe de 25 personnes + TMA & Infogérance
- MMECACHROME
Responsable Informatique & Direction Projet
De janvier 1992 à décembre 2005Siège social, 4 unités de production – 1800 personnes
• Adaptation GPAO « Antarès »pour le Groupe (300 users)
• Déploiement d’une solution d’ordonnancement et planification d’atelier - ORDO
• Direction de projet ERP MOVEX (470 users)
2003 – 2006 Phase avant-projet
➢ Définition des enjeux - CdC – Pré-sélection et qualification de la solution
➢ Modélisation des processus
Phase contractuelle
➢ Elaboration des contrats, négociation avec l’éditeur Intentia et KPMG
Phase de déploiement
➢ Définition Core Model ➢ Alignement métiers et analyse des écarts ➢ Pilotage des phases, CODIR et COPIL
➢ Plan de bascule (Go Live) & conduite du changement
Direction d’une équipe projet de 11 personnes
➢ Assistance projet, communication, DBA, fonctionnels, AMO KPMG