Equi-libr
Coach et Business coach
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Description de Equi-libr
Besoin de donner un coup d'accélérateur à la croissance de votre entreprise ?
Envie de passer de votre rôle d'homme-orchestre, qui porte la boite sur ses épaules, au rôle de chef d'orchestre qui délègue efficacement ?
Prenons rendez-vous :
https://bit.ly/37NbcZW
Depuis 2018 et encore plus depuis le début de la crise actuelle, j'ai mis mon expérience d'entrepreneur au service de patrons de TPE pour les aider à changer de paradigme.
En effet, une organisation où tout repose sur une seule personne, ne donne pas au chef d'entreprise le temps et l'énergie de penser stratégique et de développer pleinement son activité.
C'est cette transformation qui aide mes clients à passer à la vitesse supérieure et à devenir de vrais entrepreneurs à succès.
Mon point de départ avec les TPE est le suivant :
D'après Gallup, 3% des entreprises génèrent 90% de la valeur ajoutée !
Les 97% restants se battent pour assurer leur croissance ou leur survie.
Ces chiffres sont sans doute exagérés.
Peu importe.
Ce que je constate dans le quotidien de mon activité, c'est que beaucoup de TPE passent à côté du succès pour des raisons de positionnement et d'organisation qui sont relativement faciles à faire évoluer dans le bon sens.
- Trop de temps passé dans l'action
- Pour un chiffre d'affaire qui vous déçoit
- Vous vous sentez esclave de votre boite
- Pas assez de recul sur votre activité
- Une offre généraliste qui ne parle à personne
- Pas de mise en avant de vos vraies avantages compétitifs
- Une communication centrée produit qui n'inspire pas vos prospects
- Une présence digitale inefficace et parfois couteuse
Je ne fais pas de miracles, mais je vous aide :
1-A vous reconnecter à l'essentiel
2-A retrouver une vision claire.
3-A passer à l'action de façon concrète et immédiate.
Vous retrouverez le plaisir d'entreprendre et le goût de la réussite.
Offres de Equi-libr
Conseil stratégique TPE
Dirigeant de TPE, votre activité est installée depuis quelques années, vous êtes implanté sur votre marché et vous souhaitez passer à la vitesse supérieure.
Je vous apporte une vision neuve et originale de votre marché et de votre offre.
Je fais une diagnostic des forces et des points faibles de votre business;
Nous élaborons ensemble les éléments de stratégie qui vont vous permettre de changer de braquet.
Je vous accompagne dans la mise en oeuvre des solutions que nous avons bâties ensemble.
Efficience managériale
Un.e des managers de votre équipe vous semble être en souffrance, il semble débordé par les tâches qu'il est supposé accomplir, il ne maitrise pas son agenda.
C'est malgré cela un élément vitale de l'organisation.
Il ou elle pourrait bénéficier d'un accompagnement en efficience managériale.
Cela commence par une évaluation systématique des compétences managériales.
Puis un choix est fait avec le.a manager pour déterminer les compétences cibles sur lesquelles nous allons travailler.
Le.a participant.e s'engage dans la démarche et en fait par à ses collaborateurs.
Les résultats sont appréciés sur les feedbacks donnés par les collaborateurs et le N+1
Coaching de prise de poste
Accompagnement d'un manager technique vers une prise de fonction managériale plus transversale.
Analyse des forces et points d'amélioration du participant par une évaluation standardisée.
Détermination tripartite des objectifs de progression.
Accompagnement en session one to one et in situ sur une période de 6 à 18 mois;
Intégration des compétences de délégation, de négociation et d'interactions transversales au sein d'une grande entreprise.
Recueil des feedbacks des parties prenantes en interface avec le participant.
Compétences et mots-clés
- Developpement de l’efficacité managériale
- Stratégie TPE
- Positionnement marketing TPE
Expériences & Missions réalisées
- Equi-libr
Dirigeant fondateur
De janvier 2010 à aujourd'huiCoaching de dirigeant et conseil stratégique
- Midinfo
Dirigeant fondateur
De juillet 1999 à juin 2010Dirigeant d'une ESN de 30 personnes, spécialisée dans le développement de systèmes techniques experts pour l'industrie télécom.
Formations & Certifications
- Global Coaching Group
GCG Coaching certification
En 2017Technique de coaching orientée résultat.
- Assess Manager
Certification à l'évaluation managériale Assess Manager
En 2014Pratique du test d'évaluation des compétences managériales Assess Manager
- IIFG
Certification de Coach
De 2009 à 2010