ENERGIE MANAGEUR
ACCELERATEUR DE COMPETENCES COMPORTEMENTALES
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Description de ENERGIE MANAGEUR
Je suis passionné, déterminé et expérimenter pour vous apporter une prestation de qualité et vous amener au sommet.
Ma démarche est comme réaliser l'ascension du GR20 en corse: préparation, entretien, plan d'actions les étapes et les objectifs, soutien moral et physique de la gestion des difficultés rencontrées avec des bilans intermédiaire et final. Ainsi vous assurer Performance et bien être.
Vous êtes Manager, chef de projets ou en passe de la devenir. Vous recherchez un espace de pratiques et de retours d'expériences ou une formule formation action flexible et pragmatique.
ENERGIE MANAGEUR peut vous apporter de la sérénité et de la compétence en vous faisant vivre des mises en situation:
- Prise de fonction; - Audit de votre équipe par les couleurs; - Intégration d'un nouveau collaborateur (trice);
- Construction d'un plan de développement de compétences individualisé; entretiens professionnels
...
venez expérimenter sur un RDV avec une situation problématique: [email protected]
Offres de ENERGIE MANAGEUR
BILAN DE COMPETENCES ET AGILITES ENTREPRENEURIALES…
Orientation entrepreneuriale avant de se lancer ou renforcer ses atouts
3 formats:
3h DIAG Profil entrepreneur
8h DIAG compétences et agilités détaillés avec modèle économique
20h BCAE + plan d'action+ coaching de mis en oeuvre
Contactez moi pour le dossier de prise en charge de cotre OPCO
BILAN DE COMPETENCES COMPORTEMENTALES PERF MANAGE-…
Bilan des compétences et comportements managériaux (questionnaire rempli en amont sur une plateforme informatique « Performanse » avec le « Profil MANAGEUR » positionne les compétences sur les 4 types de domaines :
avec le « Profil MANAGE-R » qui permet de positionner le stagiaire sur les 3 types de management des équipes, de l’organisation et des transformations ainsi que leurs ressources personnelles afin d’élaborer un plan de progrès individuel.
Les 12 compétences en 4 domaines pour comprendre la gestion de mon organisation
EQUIPE : Mobiliser, communiquer et développer
ORGANISATION : définir, conduire et évaluer
TRANSFORMATIONS : Initier, Structurer et accompagner
RESSOURCES PERSONNELLES : Influence, efficacité, décision agilité et coopération,
Le plan de progrès et plan d’action à mener est élaboré ensemble.
ACCOMPAGNEMENT A LA PRISE DE FONCTION MANAGEURS DE…
Ses objectifs spécifiques
Faire progresser ses managers, grandir la coordination technique,
Gérer la transversalité avec les autres services (exigences moindres sur leur équipe)
Déléguer, faire faire, responsabiliser, pousser à trouver des solutions= autonomie par la confiance,
Restituer, communiquer et confronter son N+1 surtout en situation de crise,
Gestion de soi, se détendre, apprendre à gérer son énergie et ses émotions (sortir de la charge personnelle de l’atteinte des résultats)
Les critères de réussite de la direction
SE LIBERER pour amener une réflexion à M<, modifier sa façon de raisonner de
l’atelier en maintenant les résultats opérationnels ; SE DETACHER du quotidien en prendre en charge les sujets structurants ; idée nouvelle (relancer le pourquoi l’on fait cela),
POSTURE ET COMMUNICATION associée CONVICTION : retranscrire ce que tu vis, ton engagement au N+1 ; assumer sa position pour redistribuer tes obligations que la forme ne tue pas le fond) ;
Compétences et mots-clés
- Bilan comportemental
- Bilan personnel et professionnel
- Accompagnement sur la posture managériale
- Coaching de transition professionnelle
- Animation de formation
- Coaching de Managers
- + 4
Expériences & Missions réalisées
- GROUPE SOTEL
PASSER DE DAF au poste de DIRECTEUR DEVELOPPEMENT GROUPE
De octobre 2019 à juillet 2020L’attente principale du coaché est de construire « une équipe de mercenaire de talents »
**Les objectifs généraux** :
1. Structurer son organisation personnelle pour assurer la transition avec Delphine la nouvelle DAF,
2. Prendre du recul sur cette nouvelle fonction qui s’apparente une « posture de direction générale adjointe » qu’une direction opérationnelle commerciale,
3. Adopter cette nouvelle posture de pilotage et d’animation
4. Animer et rendre autonome une équipe d’experts : réunions, évaluation, délégation,
*Les besoins du coaché son de trois ordres* :
• Garder du plaisir dans le challenge de multiples casquette (missions),
• Arrêter de donner les solutions (comment faire),
• Sortir du fonctionnement par l’Urgence pour une organisation efficace et valorisante.
« **Les résultats attendus** » :
1. Maintenir son efficacité grâce à une optimisation de son organisation : piloter, former nouvelle DAF et animer le plan d’action commerciale (feuille de route)
2. Gérer le poids de cette nouvelle pression en prenant du recul
3. Prendre sa nouvelle place dans l’entreprise en faisant le deuil de l’ancienne
4. Avoir posé la structure organisationnelle personnelle et équipe et adopté sa nouvelle posture d’ici fin juin 2020.
- CAPGEMINI
DRH
De mars 2017 à juillet 2017COACHING OPTIMISATION ORGANISATION
Gain de 20% de son temps
Baisse du stress
Développement de la créativité
Prise de recul en situation de fortes tensions
Formations & Certifications
- ICPF PSI
CERTIFICATION QUALITE D'ENERGIE MANAGEUR ORGANISME FORMATION
En 2020**Finalité** : Certifier son OF en professionnel de la formation!
**Objectifs Pédagogiques Opérationnels** :
*A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :*
Interpréter les critères et les indicateurs du Référentiel National Qualité.
Intégrer les indicateurs à son système qualité.
Participer à un audit de certification QUALIOPI.
Construire et suivre un plan d’action d’amélioration de ses pratiques.
**CONTENU DE LA FORMATION
LE RNQ ET VOTRE SYSTEME QUALITE**
• Revue pas à pas des indicateurs d’appréciation du RNQ.
• Contrôle du travail d’adaptation des indicateurs aux pratiques du stagiaire.
• Revue finale des modes opératoires et des principaux documents.
- AGILBEE
CERTIFICATION SCRUM MASTER AGILITE
En 2020Cette formation prépare tous les membres d'une équipe Scrum à travailler
dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement
collaboratif. Elle procure une forte compréhension du processus Scrum et
aide les participants à commencer à mettre en oeuvre les outils et les
compétences exigées pour appliquer Scrum sur leurs projets et dans leurs
organisations.