L'analyse de maturité RGPD vous permet d'identifier votre niveau de maturité, vos enjeux, vos bonnes pratiques et vos risques en matière de conformité avec cette réglementation. L'analyse est menée sur une périmètre que nous définirons ensemble selon un référentiel qui reprend l'ensemble des dimensions pertinentes du RGPD pour votre organisation. Cette analyse se base sur une analyse de la documentation existante en matière de RGPD, des entretiens individuels et un diagnostic de vos pratiques.
Le déroulement type de ce projet est le suivant :
Réunion de lancement afin de définir le périmètre à couvrir, les documents à fournir et les personnes à interroger.
Analyse documentaire afin d'alimenter les entretiens individuels
Entretiens individuels pour faire préciser les enjeux, pratiques et risques auxquels vous pouvez être confrontés.
Rédaction d'un rapport d'analyse détaillé présentant une évaluation de la maturité de votre organisation pour chaque dimension du RGPD.
Proposition d'un plan d'action corrective sur 6 à 24 mois pour faire face aux non conformités éventuellement décelées.
Au sein de la direction Ethique et Conformité de Safran Group, j'ai participé à la définition et au déploiement du programme de conformité anti-corruption. Mes principales tâches ont été :
- L'accompagnement à la réalisation de la cartographie des risques de corruption pour les différents métiers de Safran;
- La validation des tiers à haut risque au travers d'actions de due diligence, d'analyse de risques et d'analyse documentaire approfondie;
- La participation à la définition des contenus de formations anti-corruption à destination des opérationnels;
- La mise en place d'un tableau de bord interne PowerBi de suivi des partenaires d'affaire.
A la croisée du RGPD, de la lutte contre la corruption et de la cyber sécurité au sein de l'équipe iGRC d'Atos Consulting.
Au coeur d'une équipe de 25 personnes, adjoint direct du directeur adjoint et chef de projet.
La mise en oeuvre de la missions "Intégrer le développement durable dans les pratiques achats" prends des formes diverses dans les missions qui e sont confiées. De la contribution à la définition de stratégie Achats Responsables à la formation des acheteurs aux enjeux auxquels ils sont susceptibles d'être confrontés, l'occasion m'a été donné d'intervenir tant en complément de la directrice des opérations qu'en autonomie ou binômé avec un autre consultant.
Au nombre des missions qui m'ont été confiées figurent la définition d'une méthode et d'outils de cartographie des risques Achats Responsables, travaux relatifs au devoir de vigilance et aux minerais de conflits, participation à la construction de démarche Achats Responsables, création et animation de formations.