Eiphedeïx International

Mise en place d'un projet de diagnostic des émissions de gaz à effet de serre dans l'entreprise avec la méthode Bilan Carbone®.

La démarche se déroule selon les étapes suivantes :

définition des objectifs de la démarche;

formation d'un pilote et du CODIR;

définition des périmètres;

cartographie des flux d'activité;

collecte et analyse des données d'émission;

synthèse et présentation ;

propositions de pistes de réduction des émission de GES;

Rédaction d'un rapport.

Le consultant s'appuie sur la Méthode Bilan Carbone®.

En option, le consultant peut réaliser une analyse de la sensibilité de l'entreprise aux variations de coûts des énergies fossiles.

https://www.eiphedeix-bilan-carbone-entreprise.fr/

Le chef de projet industriel intervient comme manager de transition dans votre entreprise.

Manager industriel expérimenté, il peut par exemple assurer les rôles suivants :

bilan carbone et mise en place d'une feuille de route réduction des gaz à effet de serre.

remplacement temporaire d'un chef de projet ;

industrialisation d'un nouveau produit;

transfert industriel;

relocalisation industrielle;

pilotage d'un développement;

changement d'ERP;

gestion de crise.

réorganiation industrielle;

pilotage de chantiers amélioration continue et lean management.

Le chef de projet industriel en management de transition intervient sur une période de quelques semaines à plusieurs mois au sein de vos équipes. Avec le management de transition, ce rôle du manager va au delà du conseil opérationnel.

Nous pouvons vous présenter un chef de projet industriel spécialisé dans chaque secteur :

aéronautique, défense et espace;

automobile;

matériaux et construction;

agro-alimentaire;

construction électrique et électronique;

construction ferroviaire;

industrie nucléaire;

énergie et réseaux;

environnement.

https://www.eiphedeix-international.fr/chef-de-projet-industriel-transition/

Le diagnostic organisationnel évalue la maturité de l'organisation par rapport aux objectifs de l'entreprise afin d'élaborer un plan d'amélioration organisationnel.

Le diagnostic comprend quatre phases :

l'élaboration du cahier des charges;

l'analyse organisationnelle de haut niveau;

l'audit de terrain;

la synthèse, l'établissement et la présentation du rapport.

Les clients qui nous mandatent pour cette prestation le font par exemple en cas de :

forte augmentation d'activité qui génère des perturbations dans les services;

taux de service client dégradé;

mécontentement manifesté par les collaborateurs, surcharge de travail.

Nos experts en conseil opérationnel peuvent intervenir dans tous types d'organisations, sur toute la France et à l'international.

https://www.eiphedeix-international.fr/diagnostic-organisationnel/