Mon intervention consiste à vous accompagner pour la relance et l'optimisation de votre activité.
Faire un "état des lieux" afin de mener des actions concrètes en termes de gestion, d'organisation, de management et de développement.
Cette prestation fonctionnement comme un appui pour assurer le développement de votre entreprise
Prestations "à tiroirs" afin de s'adapter à votre besoin.
Intervenir au sein de votre entreprise avec un regard extérieur. Avoir le recul nécessaire afin de faire l’analyse des difficultés et/ou des dysfonctionnements mais aussi des points forts de l'entreprise sur lesquels il est possible de capitaliser pour gagner des part de marché
Intervention sur les projets sur lesquels vous rencontrez des difficultés : sur le projet en lui-même et/ou sur vos relations avec le donneur d'ordre (client)
Ecouter et comprendre vos objectifs futurs et intégrer les problématiques spécifiques et actuelles pour définir et mettre en œuvre ensemble un plan d’action et les actions correctives.
Formation sur la mission du Maîtrise d’Ouvrage Délégué / Assistant à la Maîtrise d’Ouvrage Délégué
Mission de Maîtrise d’Ouvrage déléguée d’une unité de fabrication industrielle
Gestion et management de l'entreprise