Recrutement, montée en compétences et/ou soutien de votre équipe administrative et financière (aides-comptables, comptables, contrôleurs de gestion, chargés de recouvrement amiable et contentieux)
Interface avec vos principaux partenaires financiers et juridiques afin de vous décharger en partie de cet aspect
Mise en place d’une gestion budgétaire pour un pilotage régulier de votre activité (élaboration des différents budgets en lien avec votre stratégie)
Reporting d’activité mensuel nécessaire au suivi régulier
Identification de vos Indicateurs Clés de Performance (KPI)
Tableaux de bord spécifiques à votre activité vous permettant de mesurer votre performance
Tableau de suivi de la trésorerie
Définition et mise en place d’une structure analytique adaptée à votre organisation pour un meilleur suivi de vos coûts
Suivi régulier de vos encours clients et du délai moyen de règlement de vos clients (DSO)
Contrôle de la facturation clients (exhaustivité, exactitude)
Mise en place, optimisation d’un service recouvrement
Définition d’une politique de crédit clients
Aide à l’implémentation d’un logiciel spécifique de recouvrement
Rattachée au Directeur Général délégué, membre du Comité de direction
Management de 28 collaborateurs dans les domaines suivants : comptabilité générale et fournisseurs, contrôle de gestion, recouvrement amiable et contentieux