Christophe Eschbach
Consultant Lean management
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Description de Christophe Eschbach
Black Belt expérimenté, je définie et pilote le déploiement d’une démarche Lean au sein de votre entreprise industrielle ou de services. Je forme et accompagne vos équipes vers l’Excellence Opérationnelle.
Mes domaines de compétences :
Proposer une stratégie Lean
Manager Lean au quotidien - Diffuser une culture Lean, une approche Lean des personnes et des sujets
Lean en Production - Méthodes et outils d'amélioration de la performance
Lean en Maintenance - Méthodes et outils d'amélioration de la performance
Lean office- Méthodes et outils adaptés du monde de l'industrie
Lean en Logistique - Méthodes et outils adaptés du monde de l'industrie
Déploiement de Logiciels - accompagnement via outils et retour d'expérience.
Compétences et mots-clés
- Black Belt
- Lean manufacturing
- Coaching accompagnement, formation, développement
- TPM
- Gestion déchets
- Conseil en économie d’énergie
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Offres de Christophe Eschbach
Diagnostic Lean
Sur 3 à 10 jours maximum
Réaliser un diagnostic avant déploiement du Lean dans votre entreprise
Définir les objectifs à atteindre
Proposer une feuille de route à 3-4 ans
Proposer une organisation et des indicateurs de pilotages
Accompagnement des Managers vers la Performance Op…
Dans vos différentes directions, maîtriser et déployer les outils du Lean tels que
Détecter les Gaspillages - Les Muda
Mettre en place des standards, pour mieux les modifier
La démarche Kaizen : l'amélioration continue (vs amélioration de rupture)
Déployer les 5S : améliorer la performance via l'environnement de travail
Le management visuel : clarifier les objectifs pour mieux engager les équipes
Le Gemba : un tour de terrain productif
Animer la performance : maintenir un haut niveau d'engagement
Méthodes de résolution de problème (A3/8D) : problème = opportunité
Le QRQC : la réactivité face à un problème
Optimiser la gestion de l'intérim pour réduire son coût
Améliorer la performance de la Production
Fluidifier vos lignes de productions :
Implémenter une Ligne en U
Analyser vos processus / Réaliser un Diagramme Spaghetti / Mesurer un Takt time / Mesurer un Temps de cycle / Mesurer un TRS
Equilibrer les postes de productions
Réduire un temps de changement de format : maîtriser le SMED
Réduire un temps de traversée : mettre en place un Flux synchrones
Réduire les erreurs : le kitting et le Poka Yoké
Expériences & Missions réalisées
- SSuez RV IDF
Responsable Performance Opérationnelle
De janvier 2021 à juin 2021Animation de la Performance au sein de 11 sites
Management d’une équipe
- CChronopost
Lean Manager
De janvier 2018 à janvier 2021Déploiement de la culture Lean au sein de 80 agences
Contribution à l’amélioration de l’EBIT
- BBrtivic France
Responsable Amélioration continue
De novembre 2010 à janvier 2018Déploiement de la TPM
Recherche d’opportunités de réduction des coûts de fabrication.
Référent Energie (réduction des consommations Gaz / Elec / Eau