Diagnostic réalisé sur la base d'entretiens individuels avec les équipes concernées
en prenant en compte la transversalité
Synthèse des entretiens
Rédaction d'un rapport décrivant l'état des lieux, les problématiques soulevées, les améliorations possibles.
Objectif : mettre en avant les dysfonctionnements et améliorations possibles avant de démarrer un projet.
Cadrage de début de projet
Mise en place des procédures
Formalisation des problématiques rencontrées et des besoins du client
=lien avec la SSII
Formation des utilisateurs
Systèmes d'informations : ERP INFOLOGIC (module Ventes et Production) - VIF Prévisions des Ventes et Planification de Production
Accompagnement au déploiement
- pilotage du projet
suivi du planning et des délais
- organisation
mise en place de l’organisation cible
montée en compétences des équipes
aide au recrutement (sélection des profils + entretiens)
- processus
formalisation des processus Court Terme et rituels opérationnels
formalisation des processus Moyen / Long Terme
formation sur les bonnes pratiques
Diagnostic des organisations, outils et processus
- analyse de l’existant
- préconisations et plan d’actions
- restitution aux équipes et aux instances de direction
Rédaction de cahiers des charges avant-déploiement d’APS
- contexte général et périmètre
- organisations, processus et outils actuels
- définition de la cible
Accompagnement au déploiement
- pilotage du projet
suivi du planning et des délais
- organisation
mise en place de l’organisation cible définie ensemble
montée en compétences des équipes
aide au recrutement (sélection des profils + entretiens)
- processus
formalisation des processus Court Terme et rituels opérationnels
formalisation des processus Moyen / Long Terme
formation sur les bonnes pratiques
- outils
assistance au paramétrage et modélisation
rôle d’interface avec la DSI et SSII
formation des utilisateurs
réalisation des tests et validation