Bruno Loiret
Consultant en transformation globale et durable des entreprises
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Description de Bruno Loiret
📉 Votre entreprise n'obtient pas les performances globales souhaitées.
🕵️‍♂️ Vous ne savez pas comment procéder pour répondre à cette attente,
Vous avez peut-être déjà identifié des problèmes mais ne sont-ils pas plutôt des symptômes ?!
Vous avez peut-être déjà mis en place des outils, une nouvelle organisation,... mais ils ne répondent pas complétement à vos attentes.
Vous ne voulez pas faire table rase de l’existant car vous privilégiez autant que possible vos ressources internes (humaines et matérielles) et externes (vos clients et partenaires).
Vous devez aussi faire les meilleurs investissements.
Vous n'avez pas les compétences en interne.
✅ La cabinet Etreautravail Conseil vous accompagne dans le différentes étapes de votre projet :
- L'analyse de la situation de votre entreprise
- La conception de solutions
- Le processus de décision
- La mise en Ĺ“uvre de votre projet.
🎖️ Suite à une expérience professionnelle de plus 30 années au sein d’un Grand Groupe, j’ai décidé d’accompagner les plus petites entreprises. Manager d’équipes et transverse puis consultant interne méthodes et outils, j’ai toujours eu le souci de la proximité avec les collaborateurs et les partenaires dans l’intérêt de mon employeur et de ses clients.
Lors de ce parcours professionnel, je me suis formé à l’analyse sociologie des organisations en mutation et à l’ergonomie. Je me suis aussi formé aux méthodologies d'innovation.
🤝Je souhaite, désormais, mettre à disposition toutes mes compétences pour répondre aux difficultés rencontrées par les entreprises plus petites.
Offres de Bruno Loiret
Diagnostic Socio-Organisationnel (Offre 1)
Avant toute intervention dans une entreprise, un diagnostic est nécessaire pour comprendre :
ses modes d'organisation
ses modes de coordination
ses modes de management
sa culture
le niveau d'engagement de ses salariés (managers et collaborateurs)
...
Ces éléments d'information sont indispensables AVANT afin d’adapter vraiment l'accompagnement à l'entreprise.
Elaboration de la solution (Offre 2)
Lors du diagnostic (offre 1), des acteurs clefs volontaires co-constuiront les solutions.
Pour obtenir les meilleures réponses possibles, pour le business de votre entreprise, des ateliers sont organisés avec des acteurs-clefs et volontaires issues des équipes équipes concernées ainsi que des partenaires (clients, fournisseurs,...). Les solutions ainsi élaborées répondront ainsi aux réels besoins de vos utilisateurs (internes et externes) et pourront être innovantes (pas seulement technologiques).
Après décision de la solution par le dirigeant, elle sera mise en œuvre dans les équipes.
Dans les solutions, on retrouvera par exemple, la nouvelle organisation, les nouveaux outils, de nouveaux services...
DĂ©ploiement de ma solution (Offre 3)
Une fois la solution retenue (offre 2), j'assure le pilotage de la solution dans les équipes en m’appuyant sur les acteurs clefs.
Lorsque la démarche est mise œuvre compétemment, la solution répondra aux besoins de l'entreprise : du marché, de ses collaborateurs et donc favorisant le développement du business.
Cette étape devra être revue régulièrement lorsque le contexte (interne ou externe) de l'entreprise évolue pour obtenir une performance durable. (cette étape ne fait pas partir de cette offre).
MĂ©tiers
- Consultante en accompagnement du changement
- Accompagnateur en organisation des entreprises
- Management et transformation des organisations
Compétences et mots-clés
- Diagnostic Conseil Socio-organisationnel
- Animation d'ateliers
- FORMATION ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
- Expérience client
- Ergonomie
- Sociologie
- + 2
Formations & Certifications
- CNAM Occitanie
Certification Ă l'Ergonomie
De 2018 à 2019Entre travail prescrit (demandé par le donneur d'ordre) et le travail réel (l'activité réalisée par le salarié), il y a toujours un besoin de "marge de manœuvre" sinon des impacts possibles sur le Qualité de Vie au Travail et donc sur la productivité et finalement sur la performance globale de l'entreprise.
- Ecole de Design de Nantes
Utilistation de l'approche Design Thinking
En 2017L'écoute des utilisateurs (donneur d'ordre, collaborateurs, clients,...) est primordiale pour répondre à leurs réels besoins. La demande initiale est souvent différente du besoin identifié par manque de prise de recul.
Pour ne pas investir dans des réponses inadaptées, des tests sont menés de façon itérative pour obtenir la meilleure solution qui répondra aux utilisateurs.
- Direction de la formation Orange
Conception et animation de formations
De 2010 à 2012Les indispensables pour élaborer un scénario de formation et animer des sessions impliquantes et propres de situations concrètes de travail.
- INSA Lyon / Formation continue (en partenariat avec Orange)
Conseil auprès des organisations en mutation
De 2007 à 2009Pour intervenir dans une organisation, une entreprise, il faut nécessairement prendre en compte toutes les dimensions qui la traverse.
Les domaines abordés : Sociologie des Organisations - Stratégie - Psychososiologie - Management - Coaching
- Ecole IMT Lille-Douai (ex-ENIC)
Ingénieur réseau et IT
De 1995 Ă 1997DiplĂ´me en alternance avec mon employeur Orange.
Expériences & Missions réalisées
- Orange
Poste Consultant interne de support aux projets
De janvier 2006 à juin 2021Grâce à ma maîtrise dans le pilotage organisationnel et l’optimisation des processus métiers, je mets à profit mes compétences et expériences dans des missions de support organisationnel et opérationnel auprès des chefs de projets.
Je contribue à la Politique d'Exploitation pour améliorer la transversalité pour obtenir la meilleure performance.
- Orange
Poste Analyste Qualité Service Réseau
De janvier 2003 à décembre 2005Augmenter la performance globale du réseau et des services de télécommunication, pour un périmètre de 400 clients opérateurs nationaux et internationaux.
- Orange
Poste Ingenieur Manager Ă©quipe Support RĂ©seau
De janvier 1997 à décembre 2002Management d'équipes d'experts techniques assurant le support de 350 équipements réseau principalement en France.
J'ai décidé d'organiser et d'animer plusieurs actions transverses pour favoriser la coopération entre les équipes-support et les 30 équipes opérationnelles composées de techniciens en unités d'intervention sur site.
- Orange
Assistant MOA IT
De janvier 1995 à décembre 1997J'ai contribué à la migration de bases de données décrivant toutes les informations de l'infrastructure du réseau télécom français composé de millions de données.
- Orange
Technicien réseau
De octobre 1983 à décembre 1994J'assure l'installation et la maintenance de réseau télécom auprès de clients très divers : "grand public", "entreprise" et "institutionnel" (Ministères et Services Publics).