Bernard Catillon
Chef de projet ERP
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Description de Bernard Catillon
Vous accompagner
Vous aider à formaliser votre projet, à l'ajuster en tenant compte de vos forces et vos spécificités, celles qui constituent votre ADN et vous distinguent de la concurrence.
Renforcer vos équipes pour les accompagner tout au long du projet et aboutir dans les objectifs donnés.
Contribuer au déploiement final du projet par des actions de conduite au changement, de formation des utilisateurs finaux pour que le projet produise tous les fruits attendus.
Plus de 20 ans dans la gestion de projet, dans des contextes variés et exigeants, coté maîtrise d'œuvre ou en assistance de maîtrise d'ouvrage. A la suite de 14 ans en fonctions opérationnelles en production, qualité, méthodes, industrialisation, maintenance. Je vous propose ce panel d'expériences et cette expertise si riche.
Rapidement opérationnel par ma facilité d'intégration, apporteur de solutions grâce à mes expériences opérationnelles et ma proximité avec les acteurs au quotidien, reconnu comme facilitateur dans une équipe projet, bon communicant tout public par mon aisance orale et écrite, impliqué, rigoureux tels sont mes atouts pour vous accompagner.
Offres de Bernard Catillon
Accompagnement au déploiement
Vous accompagner pour réussir votre déploiement, faire de chaque un utilisateur un acteur impliqué. Organisation du déploiement : Structurer le plan de formation (public visé, programme, calendrier), rédiger les supports de formation, composer les livrets utilisateurs. Lancement du projet : Renforcer votre équipe pour la formation des utilisateurs finaux sur site, l'assistance au démarrage. Consultez le document joint pour en savoir plus.
Accompagnement de la gestion de projet
Vous accompagner pour réussir la mise en œuvre de votre projet en tirant le meilleur de la solution retenue : renforcer votre équipe projet pour des actions clés dans le déroulement du projet (paramétrage, rédaction de spécifications fonctionnelles, recettage, tests de non régression). Consultez le document joint pour en savoir plus.
Accompagnement dans la formalisation de projet
Vous accompagner pour choisir la solution qui vous convient, celle qui mettra en valeur vos spécificités qui vous démarquent de la concurrence : définir vos besoins par des interviews d'acteurs clés, vous présenter des préconisations, rédiger un cahier des charges pour appel d'offres. Vous accompagner ensuite pour sélectionner la meilleure solution : rechercher les offres du marché, rassembler un groupe d'évaluateurs, préparer aux démonstrations, monter les jeux d'essai, parvenir au choix final éclairé. Consulter le document joint pour en savoir plus.
Compétences et mots-clés
- Accompagnement projet ERP
- Conduite de projet
- Formation sur site
- Aisance orale et écrite
- Animation groupes de travail
- Conduite d'interviews
- + 5
Expériences & Missions réalisées
- Dalkia Froid Solutions
Chef de projet informatique (14 ans)
De avril 2007 à juin 2021- Déploiement du SI métier OpenERP® sur l’ensemble des 60 agences, en 1.5 ans
- Mise en œuvre de 6 solutions intégrées en gestion
- Conception et mise en place de 6 modules personnalisés
- Construction d’une formation en e-Learning
- SSHELLY GLOBAL SOLUTIONS
Consultant fonctionnel (1.5 ans)
De juillet 2005 à mars 2007- Mise en œuvre de 4 solutions personnalisées SHELLY® en gestion d’entrepôt, suivi d’atelier et traçabilité
- Présentation avant-vente avec maquette pour 6 prospects
- ORACLE - JD Edwards
Consultant formateur (2.5 ans)
De février 2003 à juin 2005- Mise en production de JD Edwards® pour 5 sites clients en gestion de production, stocks, achats et commerce
- Formateur d’équipes clients pour 2 clients en gestion de production, module qualité, prévisions commerciales
- Audits et expertises auprès de 5 clients
- NORDLYS - BERRY PLASTICS
Chef de projet GPAO (2.5 ans)
De septembre 1991 à septembre 2002- Mise en œuvre de l’ERP JD Edwards® de la sélection
- Mise en place de la solution SHELLY® de suivi et de planification d’atelier
Mais aussi, Ingénieur R&D (6 ans) : conception de 20 produits innovants ; rationalisation de 7 gammes de produits ; transfert de 4 procédés industriels
Ou encore, Responsable production (3.5 ans) : management de 120 personnes en 5 postes ; animation de groupes de progrès pour améliorer le TRS et réduire des coûts de revient
Sans oublier pour la certification qualité : auditeur interne ; description des processus métiers