☑️ Outils de gestion de portefeuille de projets
☑️ Planification
☑️ Reporting
☑️ Suivi de ressources
☑️ Suivi d'activité
2000 projets, 1500 ressources, Outil : Tabsters Contexte : Déploiement d’un parc matériel sécurisé (15 000 équipements) sur l’ensemble des agences en France
Change Management
Suivi de Déploiement du Programme
Accompagnement des projets de transformation
Accélération et Coordination des projets
Coordination entre les entreprises Ricoh et BNPP
Pilotage de portefeuilles de projets
Direction de projets
Planification
Mise en place et optimisation des process
PMO (Project Management Office)
Pilotage et suivi de l’avancement des projets
200 projets, 240 ressources, 105.000 jour.homme, Budget de 90 millions d’€, Outil : PSNext Contexte : Migration informatique SI dans le secteur bancaire
Planification
Gestion de portefeuille de projets
Suivi de ressources
Animation de Comités de Pilotage avec la direction du Programme
Préparation de supports du suivi des projets du Programme (Charges + délais)
Communication interne et externe des projets du Programme
Contrôle de Gestion
Suivi du budget
Tableaux de reporting
Méthodologie Projet
Accompagnement des Chefs de projet sur l'utilisation de PSNext
Formation utilisateurs et accompagnement au changement
Méthode Agile
Pilotage et suivi de l’avancement avec le Management de l’équipe
Conduite du changement organisationnel, procédures et coordination avec les équipes
450 projets, 530 Ressources, 230.000 jour.homme, Budget 200 millions d’€, Outil : Artémis. Contexte : Gestion de projets Finance et Comptabilité Bancaire (Schéma Comptables, IFRS 9, Sujets Transverses, Sous-traitance, Pilotage, Architecture, Outils de Gestion)
Planification
Organisation et animation de Comités de Pilotage avec les Chefs de Projets
Actualisation de l’estimé
Revues projets avec les PMO
Contrôle des saisies et validation
Comptes rendus d’activité
Lancement d’appels d’offres
Stabilisation de l’équipe et gain de productivité permettant une forte montée en charge de l’activité
Contrôle de Gestion
Revue du budget
Calcul des charges à payer
Analyse du réalisé mensuel
Justification des écarts
Méthodologie Projet
Formation et support utilisateurs
Acc
Planification
Customisation de l’outil de planification Microsoft Project Server
Réception et qualification des demandes de chefs de projet
Contrôle des saisies et validation
Suivi et relance de la complétude des saisies des temps
Personnalisation des relances
Reporting
Rédaction des spécifications générales et détaillées
Conception, optimisation et Contrôle de Macro VBA dans Excel
Complétudes de temps par départements et par équipes
Participation aux clôtures mensuelles et à la clôture annuelle
Production de reporting : mise à jour, tableaux croisés dynamiques et utilisation des fonctions avancées
Méthodologie Projet
Formation et support utilisateurs
Accompagnement des chefs de projets sur l’utilisation de Microsoft Project Server en mode Agile
Rédaction de procédure