Béatrice Le Conte
Coach
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Description de Béatrice Le Conte
Convaincue qu’il est possible de réconcilier les enjeux humains et les enjeux économiques au sein de nos entreprises,
Passionnée par le potentiel des personnes, la performance des équipes et la puissance de l’intelligence collective,
Riche de mes 25 années d’expérience dans l’industrie,
Je vous accompagne dans le développement de vos postures managériales, dans vos projets de transformation d'entreprise et dans la création d'équipes performantes pour répondre à vos enjeux et retrouver de la sérénité dans ce monde complexe
Offres de Béatrice Le Conte
Coaching de manager / dirigeant
Le coaching constitue un espace de réflexion et de prise de recul pour faire face à la solitude et parfois au doute du leader dans l'environnement complexe. Il s'agit d'un accompagnement individuel (de l'ordre de 6 à 12 séances de 1 à 2 heures) basé sur l'écoute active et le questionnement, mais aussi sur des apports théoriques permettant de clarifier sa vision, d'éclairer des prises de décision, de renforcer sa confiance en soi et donc sa sérénité face à la complexité.
Développement d'équipes dynamiques et soudées
Diagnostic de fonctionnement d'équipe,
Animation de séminaire de cohésion / dynamisation
Mise en place de lean management.
Création d'une vision partagée pour transformer un…
Diagnostic
Animation de réflexions au niveau du dirigeant, de l'équipe de direction ou plus largement du collectif de l'organisation pour construire une vision partagée.
Animation de séminaire d'appropriation de la vision
Accompagnement des équipes dans la mise en oeuvre des transformations
Compétences et mots-clés
- Coaching
- cohesion d'équipe
- Facilitation en intelligence collective
- Conseil en management
- Lean management
- Coach & Team
- + 2
Expériences & Missions réalisées
- MMichelin
leader de transformations
De janvier 2018 à aujourd'huiDéfinir la vision, accompagner les transformations (digitales, métier qualité, comportementales) au sein des équipes qualité
- MMichelin
Expert de la démarche de responsabilisation
De mai 2011 à décembre 2017Accompagnement des usines dans la mise en oeuvre de la démarche de responsabilisation : plus d'autonomie dans la décision et l'action au plus près du terrain pour plus d'épanouissement des personnes et de performance.
- AAlcan
chef de projet - Black Belt Lean 6 Sigma
De octobre 2001 à mai 2011Projets d'amélioration du service aux clients, de simplification des flux, de modification techniques pour élargir la gamme de fabrication
Mise en place d'un système de Lean management dans 5 usines visant à développer la performance des usines tout en impliquant plus les opérateurs dans les décisions et la performance quotidienne