Valorisation de votre entreprise par la méthode des DCF et comparaison avec la concurrence du secteur.
Suivi des éléments cruciaux de l'entreprise : Trésorerie, comptabilité, relation avec les banques
Mise en place ou suivis des tableaux de bords
Suivi des indicateurs RH
Suivi des clôtures comptables et de relations aux experts comptables et commissaires aux comptes.
Proposition de solutions pour le développement de l'entreprise
Organisation et élaboration de processus et/ou procédures pour l'optimisation de l'activité de l'entreprise
Audit l'entreprise de son positionnement stratégique : proposition de piste d'amélioration
Construction du chiffre d'affaires prévisionnel
Construction du plan de dépenses
Construction des optimisations salariales
Ecriture du dossier pour présentation aux investisseurs
Accompagnement à la présentation du Business plan
- Audit de la structure
- Mise en place des outils nécessaires pour l'administration comptable de la structure.
- Mise en place d'outils de gestion
- Suivi hebdomadaire de la mission administrative et financière de l'entité
- Levée de fonds à hauteur de 5 Millions d’euros sur deux exercices.
- Elaboration des budgets (2,8 Millions d’euros).
- Suivi des KPI de business de l’entreprise : Nombre d’abonnés, churn, durée de vie…
- Mise en place et contrôle des tableaux de bords financiers : trésorerie, suivi budgétaire.
- Responsable des ressources humaines et développement des compétences.
- Suivi de la qualité pour le positionnement en dispositif médical (Norme Iso 13485, 14971).