Arnould Achats & Consulting
Conseiller et Expert en pilotage d'entreprise
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Description de Arnould Achats & Consulting
https://www.arnould-achats-consulting.com
Riche d’une expérience de plus de 20 ans dans la Direction des Achats et du Commerce (e-commerce et Cross-Canal), j’accompagne aujourd’hui les dirigeants de Très Petites Entreprises dans le développement de leur activité.
Membre du réseau Rivalis, j’apporte un regard extérieur à l’entreprise en appliquant la méthode de Pilotage d’Entreprise.
Cette méthode a été créée il y a plus de 20 ans et permet aux artisans, commerçants et chefs d’entreprises d’améliorer la situation de leur entreprise (aide à la prise de décision, gain de temps, augmentation des résultats et de la sérénité du dirigeant)
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de chaque société, ou bien des missions ponctuelles, je suis en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
Où en est mon entreprise ?
Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
Suis-je rentable ?
Mes factures sont-elles payées ?
Puis-je investir ?
Puis-je embaucher ?
Artisans, commerçants, professions libérales..., je peux vous apporter des solutions
Reste à savoir sur quel axe vous souhaitez que nous travaillions ensemble car il y a des solutions faites spécialement pour vous
Je suis à même de vous proposer des options efficaces et personnalisées grâce au travail que nous effectuerons ensemble.
Offres de Arnould Achats & Consulting
Diagnostic d'entreprise Offert
Un diagnostic est un point de départ indispensable. C'est un constat. Il va nous permettre de comprendre le fonctionnement, l'organisation de l'entreprise. C'est aussi l'occasion de faire un point sur la situation financière à l'instant T et se projeter pour connaitre, sans changement notoire, quelles seront les performances à la fin de l'exercice en cours.
Diagnostic de Carte - Principe d'Omnès Offert
Pour votre restaurant, il faut un bon rapport qualité-prix, mais aussi un bon rapport qualité-marge. Notre méthode permet d’améliorer la rentabilité de votre établissement. Comment ? En vous donnant enfin une visibilité claire sur votre activité, vos tarifs à appliquer et vos décisions au quotidien.
Création d'entreprise
Après un rendez-vous découverte
o Réalisation d’une Vision d’entreprise.
o Réalisation d’un Business Plan.
o Réalisation d’un prévisionnel de l’entreprise sur 3 ans.
o Conseils divers (création du site, dépôt des statuts, etc…).
Le suivi mensuel :
o Analyse mensuelle, situation/objectifs.
o Conseil sur les actions correctives éventuelles à mener.
o Aide à l’élaboration de la stratégie d’entreprise.
Compétences et mots-clés
- Pilotage entreprise
- tresorerie d entreprise
- Vision stratégique
- Direction des achats
- Stratégie marketing
- Business plan
- + 6
Expériences & Missions réalisées
- Arnould Achats et Consulting
Président
De avril 2017 à aujourd'hui - Xperts Council
Consultant
De mars 2017 à aujourd'hui - Grosbill
Directeur des Achats
De janvier 2010 à décembre 2017
Formations & Certifications
- Rivalis
Expert en pilotage d'entreprise
De 2017 à aujourd'hui - Agicap
Expert gestion de trésorerie
De 2017 à aujourd'hui - ARNAVA
Assessment Direction
En 2010assessments individuels afin de mesurer les aptitudes comportementales Dispositifs de détection des potentiels, démarches 360°.